在磷銨分廠綜合管理公示欄前，員工們圍聚一堂，紛紛查看11月份氟鈉生產個人收入明細表。有人驚呼：“我這個月參加氟鈉生產多增加收入近5000多元，真是太厲害了！”這一切的變化，源自于2023年2月份啟動的氟鈉崗位用工改革。

改革前，氟鈉崗位采取四班三運轉形式運行，一班3人，四個班共12名員工。氟硅酸鈉是分廠的副產品，根據磷酸系統產生的氟硅酸多少進行氟硅酸鈉的生產，產量沒有特別的嚴格要求，導致班組管理遇到問題，磷銨分廠領導班子果斷決策，打破了氟鈉崗位“鐵飯碗”，對用工制度進行了革故鼎新的改革，將氟鈉崗位人員全部分流，重新定崗，只留一名員工專職負責氟鈉生產的組織管理工作。氟鈉工藝路線相對簡單，分廠在內部員工當中“招兵買馬”，通過自愿報名的方式，利用休息時間參加氟鈉生產。有酸生產，待酸停車，不產生任何費用。每月按產量計算個人收入，產量收入分三個層級，多勞多得，徹底改變了過去“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的現象。

目前，氟鈉平均月產量持續攀升，已由過去的120噸/月增加到180噸/月以上。這種靈活的用工模式不僅提高了產量，還降低了用工成本，實現了減員增效，進一步激發了員工的內生動力和創造力。這一改革經驗為推進公司內部改革提供了可借鑒的成功范例。

改革后，參加氟鈉生產員工除工資績效外，每月多了幾千元的收入，達到了“肥水不流外人田”的效果，此舉措提升了企業的經濟效益，為員工創造了更大的個人價值，實現了企業與員工的雙贏，大大激發了員工干事創業的精氣神。    

當前，氟鈉市場行情看好，磷銨分廠抓住機遇，進一步挖掘內部經濟增長點。通過不斷提升氟鈉產量，降低用工成本，實現了開源節流、降本增效，為陜化公司的高質量改革發展提供了有力支持。（磷銨分廠 史華軍）