在2024年，磷銨分廠以全年生產任務為目標，圍繞提產能、降消耗、優化結構和技術革新，靈活運用四則運算，助力高效運營，推動生產效率的進一步飛躍。 加法：增強管理，提升效率 在設備管理的每一個環節中，加法的核心在于強化管理措施和檢查流程。磷銨分廠根據全年生產目標，明確了各級人員的設備管理任務，從分廠廠長到一線員工，每個人都肩負著自己的職責。設備員定期前往現場，仔細觀察設備運行狀態，并與操作人員深入交流，確保潛在問題能及時被發現并解決。此外，分廠還強化了設備的定期維護和保養。從年初開始，分廠就以提升設備現場管理為目標，開展了現場亮化和設備潤滑管理規范化工作。通過完善潤滑加油設施和規范化潤滑記錄，設備組手把手對每個崗位進行詳細講解和培訓，確保設備始終處于最佳工作狀態。這一系列措施不僅提升了設備運轉率，還極大地提高了生產效率。 減法：消除隱患，節約資源 在設備管理中，減少隱患和浪費至關重要。分廠每周組織一次專項檢查，保持高度警覺，防止小問題演變成大隱患。通過計劃檢修，及時更換磨損的零部件，避免安全隱患的產生。同時，分廠優化備件管理，避免過度庫存占用資金，實現精細化管理。潤滑油的優化也在進行中，通過高代低、優代次的方式，將相近的潤滑油品進行合并，減少混用和亂用的情況，庫存量大幅降低。如今，13類油品已成功合并為7類，大大提升了潤滑油庫的管理效率，確保加油工具的規范使用。 乘法：引入新技術，激發活力 “乘法”是提升工作效率的關鍵。2024年5月，分廠利用系統大修的機會，對整個裝置設備進行全面升級。對一、二系統過濾機進行優化改造，顯著提升了過濾系統的生產能力。二過濾系統從原來的滿負荷不敢停車，變為現在的滿負荷槽滿停車，為設備清理和檢查提供了寶貴的時間。開車周期也由每周兩次提升至每周一次，設備運轉率大幅提高。同時，通過加強團隊成員之間的經驗交流與分享，共同解決問題，形成了乘法效應，整體能力顯著提升。 除法：排除隱患，確保安全 分廠緊盯“除法”的重要性。去除陳規陋習和管理瓶頸，確保設備管理過程的順暢進行。經過全面診斷，分廠從九月份開始，對全廠安全防護欄、地腳板等設施進行全面更換。四季度共更換安全護欄1160米，地腳板3600米，確保設備設施的本質安全，通過優化管理流程，提升設備整體安全性。 在2024年的工作中，磷銨分廠在設備管理方面取得了顯著成效，設備運行狀態穩定，員工士氣高昂。磷銨分廠將繼續保持良好的勢頭，在高效生產的道路上，持續提升設備管理水平。（磷銨分廠 趙彥峯 史華軍）
