為深入開展公司“百日安全行動”活動，增強員工安全意識，嚴防各類事故發生，完成分廠年度安全生產目標任務。電儀分廠結合實際工作，以“三個全力”為抓手，以“三個轉化”為目標，做好百日安全行動工作。

全力推動“安全意識”轉化為“工作責任”。電儀分廠以公司活動方案為指導，建立以廠長為組長的百日安全行動工作領導小組。制定了分廠百日安全行動實施方案，將每一項工作目標分解細化，形成具體量化指標，確保各項工作有人抓、有人管、有落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。分廠同時利用懸掛宣傳橫幅、每日安全喊話、班組交接班會、班組例會等方式對員工進行百日安全行動的宣貫工作。通過方案制定和宣傳貫徹，使得各級管理人員和員工在百日安全行動期間，明確自身職責。 

全力推動“百日安全”轉化為“過硬管控”。電儀分廠按照“培訓＋考試”模式開展安全教育培訓。培訓主要涉及重大事故隱患判斷標準、特殊作業票證辦理、公司紅線管理規定等方面。通過學習國家標準規范、公司規章制度，讓員工明晰制度在先，心中牢固樹立安全生產紅線意識。通過“先禮后兵”，分廠將對三違行為進行嚴厲遏制。通過“日檢查、周通報”的形式，對各班組日常檢維修作業進行監督檢查，重點對票證辦理、安全措施落實、監護人履職、作業操作規程等方面進行全面管控。 

全力推動“事后處置”轉化為“源頭治理”。分廠堅持每周三開展安全檢查，依照安全檢查表對現場電儀設備設施隱患進行排查。對發現的隱患進行登記建檔，確立整改責任人，明確整改期限。分廠要求每周技術員陪同包機人在現場巡檢，查看包機人巡檢效果，對包機人巡檢內容進行提問。同時，運用安全績效合理發放，獎優罰劣，提高員工巡檢質量。

電儀分廠將以百日安全行動為契機，聚焦全面提升人員和設備安全，加強現場管理，強化隱患排查治理，以“零容忍”的高壓態勢堅決遏制“三違”行為。（電儀分廠 石耀軍）