分廠從思想認(rèn)識、擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行力落實(shí)等方面分層級開展安全管理工作，深入查找學(xué)習(xí)不夠、干勁不足、擔(dān)當(dāng)不夠等問題。建立包聯(lián)制度、明確工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)、建立工作臺賬、層層壓實(shí)責(zé)任，形成“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的管理模式，分廠要求各工藝主管每周至少進(jìn)行一次安全檢查，每周將檢查結(jié)果及整改情況上報(bào)安全員匯總，裝置區(qū)負(fù)責(zé)人跟蹤閉環(huán)銷號。

加大現(xiàn)場特殊作業(yè)安全管控力度，嚴(yán)格按照公司要求對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，全面落實(shí)“三必須、五到位”，降低作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)。分廠長期以來在各裝置區(qū)開展“監(jiān)護(hù)人員履職能力提升”專項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)將責(zé)任分解到班組、到崗位、到人員，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控、能控，目前已取得良好成效，大幅提高了安全監(jiān)護(hù)人員的履職能力。

分廠把安全培訓(xùn)教育作為常態(tài)化工作，通過定期安全培訓(xùn)，提高人人能安全、會安全的能力，營造濃厚的安全氛圍。為確保安全培訓(xùn)達(dá)到實(shí)效、不流于形式，實(shí)現(xiàn)“人人抓安全、時(shí)時(shí)處處想安全”的良好局面。全員樹立“滴水穿石、久久為功”的工作意識，以正面典型示范引領(lǐng)、反面典型警示震懾，讓員工不想、不敢、不能違章作業(yè)，真正讓安全外化于行。

職能人員每天至少開展一次業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查，各班組提前準(zhǔn)備講解課件，將生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)及安全隱患貫穿到GB—30871內(nèi)容中，開展“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)，要求包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)及職能人員參加，增強(qiáng)培訓(xùn)的參與率及學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格按照應(yīng)急演練計(jì)劃按照開展應(yīng)急演練，提高崗位人員應(yīng)急狀態(tài)下的處置能力。

分廠堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在“查隱患、堵漏洞”的原則，每周對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展安全隱患排查工作。通過班組自查、片區(qū)互查、分廠檢查，形成安全隱患排查三級管理機(jī)制，充分發(fā)揮班組長、安全員、工藝技術(shù)員的職責(zé)作用，積極參與安全管理工作，以各崗位為輻射點(diǎn)，對裝置區(qū)域各類安全隱患開展排查，看住不放心的人和事，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)對查出的隱患制定整改清單、細(xì)化整改措施、明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改負(fù)責(zé)人，持續(xù)跟蹤督辦、限時(shí)整改、通報(bào)結(jié)果、及時(shí)開展“回頭望”，做到“一個(gè)問題、一位領(lǐng)導(dǎo)、一名負(fù)責(zé)人、一本臺賬”，有效化解安全生產(chǎn)隱患問題，夯實(shí)安全根基，形成各級種好自身“安全責(zé)任田”的良好局面。

保安全擔(dān)責(zé)于身，促生產(chǎn)履責(zé)于行。動(dòng)力分廠始終堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)找問題”的宗旨，不斷查找不足、細(xì)化措施、總結(jié)改進(jìn)，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉，在鍛煉中得到提升，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。（動(dòng)力分廠  袁延文）