磷銨分廠深入貫徹落實公司今年1號文及“降本增效”年的主旨精神，從完成1號文宣貫后就謀劃布局，把安全管理工作重心前移，緊貼一線崗位，讓崗位一線員工人人主動作為，縱向到底，橫向到邊，融合生產(chǎn)安全管理，在分廠范圍內(nèi)展開了“全天候、全覆蓋、全員參與”的崗位隱患大排查活動。

激活班組和崗位的活力，化“被動”管理為“主動”管理。磷銨分廠把崗位隱患排查工作分解成小目標(biāo)小種類，按周循環(huán)檢查，周內(nèi)七天任務(wù)不同，主次分明，每天一專項，明確檢查人、檢查內(nèi)容、整改人、工作信息傳遞及回復(fù)方式，形成“PDCA”循環(huán)。

以專業(yè)化安全管理為契機(jī)，將排查項目理清細(xì)分。從排查項目內(nèi)容上分為：工藝安全、設(shè)備安全、安全環(huán)保、應(yīng)急防護(hù)、職業(yè)健康、防護(hù)標(biāo)識、場所環(huán)境等，做到崗位人員人人參與、主動排查，使隱患無處藏身，鍛煉了員工排查崗位隱患的能力和意識，達(dá)到群防群治，群策群力。

隱患排查清單化，隱患整改流程化。崗位倒班人員按表按項目進(jìn)行排查，內(nèi)容明確，帶有任務(wù)有的放矢，不走形式不走過程，對在排查任務(wù)過程中的突出先進(jìn)及工作細(xì)致的個人及班組給予獎勵，實現(xiàn)了“點、線、面”立體成網(wǎng)的崗位風(fēng)險隱患排查機(jī)制，把問題解決在一線。磷銨分廠還秉持以“積少成多”“愚公移山”的精神面對安全生產(chǎn)管理任務(wù)，用巧管理、有創(chuàng)新、主擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)為企業(yè)和員工落實公司核心價值觀——員工生命安全與健康高于一切。（磷銨分廠  樊紅軍）