近年來，公司工會思維破局、轉(zhuǎn)型發(fā)展，找準(zhǔn)工會工作與黨政中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，積極開展勞動(dòng)和技能競賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，著力打造“五型”班組品牌建設(shè)；融入“為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，建立辦實(shí)事項(xiàng)目清單，持續(xù)推進(jìn)“四季送”“十項(xiàng)實(shí)事”等關(guān)愛舉措，實(shí)現(xiàn)職工對企業(yè)的認(rèn)同感、獲得感和歸屬感。“緊日子”不是簡單地壓縮開支，而在于平衡經(jīng)費(fèi)使用管理和服務(wù)質(zhì)量的提升。各項(xiàng)活動(dòng)開展，堅(jiān)持無預(yù)算不支出。優(yōu)先保障職工服務(wù)、關(guān)愛幫扶等領(lǐng)域，把每一分錢都花在職工急需處；重點(diǎn)推進(jìn)勞模工作室、“五小三絕”、技能競賽、班組創(chuàng)新等“高回報(bào)”項(xiàng)目，與專業(yè)技術(shù)部門協(xié)作，對在降本增效、技術(shù)改進(jìn)等方面取得突破的項(xiàng)目給予資金支持。把有限資源轉(zhuǎn)化為職工看得見、摸得著的獲得感，讓職工感受到“好日子”的工會溫度。

作為職工創(chuàng)新工作牽頭抓總部門，公司工會持續(xù)搭建兩年一屆的職工“五小三絕”創(chuàng)新項(xiàng)目評選、勞模工作室年度項(xiàng)目立項(xiàng)及評審、“五型”班組月度綜合考評等各類職工創(chuàng)新工作平臺，目的就是為讓職工在各類創(chuàng)新舞臺上施展才華，發(fā)光發(fā)亮。

班組建設(shè)工作從2021年對公司11個(gè)單位共150余名的班組長綜合考評，到如今實(shí)施的“五型”班組綜合考評，期間不斷優(yōu)化完善方案，就是希望通過合理高效內(nèi)部競爭機(jī)制，提升班組綜合素質(zhì)，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力目標(biāo)。在每月“五型”班組綜合考評工作中發(fā)現(xiàn)，有的班組在創(chuàng)新工作方面確有亮點(diǎn)，但因公司班組基數(shù)大（10個(gè)單位153個(gè)班組），每月考評采取現(xiàn)場隨機(jī)抽查、以點(diǎn)帶面的考評方式，對所有班組的創(chuàng)新工作不能做到完全掌握。經(jīng)與基層調(diào)研溝通，4月，工會下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新型班組建設(shè)暨優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的通知》，由各單位對本單位班組的創(chuàng)新工作采取擇優(yōu)推薦方式，推薦的班組優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，工會辦公室核實(shí)后給予考評加分，并納入年度“金牌班組”評選核心指標(biāo)，優(yōu)秀項(xiàng)目擇優(yōu)推廣并給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，不僅鼓勵(lì)激勵(lì)了職工在班組創(chuàng)新工作中的熱情，也激發(fā)了崗位創(chuàng)新活力。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

激活職工內(nèi)生動(dòng)力

工會工作要主動(dòng)挖掘企業(yè)發(fā)展需求，深入了解員工幸福的難點(diǎn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配服務(wù)內(nèi)容，像營銷產(chǎn)品一樣為企業(yè)“量身定制”解決方案。例如，面對“傳幫帶”發(fā)揮作用不明顯，工會搭建平臺，利用勞模工作室的積極作用，開展技術(shù)傳承、交流、攻關(guān)；為解決單身員工婚戀難題，工會多方尋找資源，聯(lián)合地方企事業(yè)單位組織單身青年聯(lián)誼，保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定。針對暑期家長兼顧工作與家庭，面對假期看娃難的問題，工會連續(xù)三年創(chuàng)辦“太陽花”職工子女愛心暑托班，每年招收職工子女一百多名，開設(shè)多個(gè)興趣班，每周還給孩子安排豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，獲得職工家屬一致好評，托管班被陜西省工會評為“省級愛心托管班示范點(diǎn)”。用“乙方”思維精準(zhǔn)服務(wù)，讓工會工作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。