12月1日，公司工會開展了“金牌班組”現場評審會。公司黨委委員、紀委書記任俊平，各基層分會主席、班組長及員工代表等50余人參加了本次活動。

今年3月份以來，公司積極推行創建“安全型、學習型、效益型、創新型、和諧型”五型班組活動，各基層分會緊緊圍繞創建目標，在班組安全管理、生產管理、質量管理、挖潛增效、素能提升等方面強化基礎、規范建設，全面提升了班組管理水平。

為了全面總結班組建設成績和經驗，明確下一階段班組建設目標任務，金牌班組評審會如期舉行。按照“日常考評+部門推薦+現場匯報”綜合評定的方式，圍繞學習教育、安全管理、質量管控、挖潛增效、團隊建設等方面，通過PPT、特色視頻展播等形式，結合現場講解，評選出金牌班組。

會上，經基層分會審核推薦、公司工會初評合格的17個班組，重點展示了五型班組創建過程中采取的主要做法、取得成效、特色亮點等內容，得到了參會評委的高度評價。

動力分廠鍋爐二組班組長王懷鵬以“跟、學、踐、悟”四個方面為主線，從每月班務會組織、工藝分析、雙融培訓進行介紹，總結形成了班組“四個一”安全措施文化，一次安全技能培訓、一次桌面推演、一次知識抽查、一次對標分析，提升了崗位職工安全意識和技能，榮獲公司2023年零違章標兵班組、五懂五會五能試點推行班組等榮譽稱號。質量計量中心煤化工分析一組著重打造“全員創效班組”，自主開創了“抱團式”班組管理模式，有效調配人力資源，合理安排崗位工作，讓班組成員都“動”起來，有效避免了干和看的“兩極分化”，主動參與硫酸銨產品中總氮分析方法的改進、V20水分儀分析檢測等技術攻關項目，適時利用多種形式的“崗位課堂”開展自主培訓，不斷為班組成員“充電賦能”。

任俊平肯定了各班組的辛勤努力和取得成績，指出了創建五型班組以來存在的共性問題，并對接下來的工作提出了具體要求。一是加強班組建設是提高企業管理水平、增強競爭能力的重要基礎和保障，班組管理是企業管理的重要基礎，要把班組建設目標納入自身發展戰略，作為企業管理的重要內容，明確責任分工，抓好組織實施，有序、有力、有效地推動班組建設工作；二是提升創建標準，努力推進班組建設科學化、制度化、規范化、精益化，新形勢下，我們要把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的基層組織，搭建成為職工不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的良好平臺；三是提高認識、加強領導、堅持不懈地抓好班組建設，按照黨委領導、行政負責、工會主抓、各部門配合、各單位落實的要求，形成齊抓共管的工作格局，要把班組建設作為提高企業核心競爭力，夯實企業管理基礎性的工作來考慮，掌握情況、解決問題、推動工作。充分發揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕的競爭氛圍。

金牌班組評審活動是工會服務發展大局、推動班組創新創效的平臺和載體。下一步，公司工會將不斷健全和完善職工崗位創新、班組團隊創新、勞模工作室等以職工為主的創新工作體系，建強服務企業高質量發展的產業工人主力軍。（工會辦公室 王華）