2023年是公司深化改革、科技創(chuàng)新、項目建設的高質量發(fā)展關鍵之年。公司工會緊密結合公司“降本增效”年工作目標任務，圍繞安全生產(chǎn)、班組建設、技能競賽、員工創(chuàng)新創(chuàng)效主線開展系列勞動競賽活動，調動廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，將競賽打造成員工成長成才的平臺，在公司高質量發(fā)展進程中發(fā)揮員工的主力軍作用。

一是“五型”班組強基行動。以提高企業(yè)競爭力為核心，提升班組管理水平及班組成員素質為重點，以創(chuàng)建“學習型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為載體，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平。通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，公司層面全年打造3-5個“金牌班組”，分廠層面打造7-10個“紅旗班組”。

二是員工技能培訓行動。通過開展各種有效的技能培訓、比武、不斷提升員工技能水平，培養(yǎng)技能人才隊伍，適應企業(yè)發(fā)展新要求。公司工會主要負責公司年度技能大賽的組織實施，創(chuàng)新性常態(tài)化分層級開展崗位練兵、技術比武活動，指導各工會員工技術提升、創(chuàng)新活動。各單位結合工作實際，圍繞重點中心工作，制定本單位年度技能競賽實施計劃，按工種、崗位、班組細化競賽內容，每季度開展不少于一次員工業(yè)務技能比武競技活動，對在活動中取得優(yōu)異成績的員工，在績效發(fā)放、星級員工評定、推先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

三是班組長素質提升行動。緊緊圍繞公司年度工作任務為目標，突出重點，分層分類開展培訓工作。利用公司內部優(yōu)勢資源，堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則，分批進行集中培訓、外出培訓、交流座談等多種形式的方式，全面提升班組長綜合能力。

四是員工創(chuàng)新創(chuàng)效行動。持續(xù)開展員工“三小一練”“五小”創(chuàng)新，引導員工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效。深化勞模（技術能手）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮創(chuàng)新工作室技術攻關、人才培養(yǎng)的作用，培養(yǎng)一批基礎廣泛、人才集聚、成果顯著的員工技術團隊。開展員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果評選表彰活動，按照《員工“五小”優(yōu)秀成果評選獎勵辦法》，對在員工中征集到的成果進行綜合評選，對在技術改造、工藝優(yōu)化、工作效率提升、成本節(jié)約、隱患排除等方面取得實效的優(yōu)秀項目進行表彰獎勵，對于效果明顯且符合條件的項目，公司工會將會同科技發(fā)展部申報員工實用新型技術，廣泛調動一線員工參與創(chuàng)新、提升素質的積極性。

下一步，公司工會將圍繞公司中心工作，有針對性地推進勞動競賽實施活動，最大限度地調動廣大員工參與勞動競賽的積極性和創(chuàng)造性，為推動公司高質量發(fā)展做出更大貢獻。（工會辦公室 李娜）