“向先進企業(yè)對標(biāo)，結(jié)合實際，動腦子、下功夫、出實招、求實效、推動班組建設(shè)工作走深走實。”公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在公司“兩會”上明確了“五個二”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對班組建設(shè)提出了具體的工作要求。

近期，工會主動擔(dān)當(dāng)，服務(wù)主業(yè)，融入生產(chǎn)經(jīng)營大局，迅速出臺部署多種有力措施，“三項行動”為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動發(fā)力。

“五型班組”強基行動

公司工會緊密結(jié)合公司“降本增效”年工作目標(biāo)任務(wù)，組織動員全體員工開展“夯基礎(chǔ)爭第一 建功新時代”為主題的勞動競賽活動。以提高企業(yè)競爭力為核心，提升班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“五型”班組為載體，強化基礎(chǔ)建設(shè)，培育班組文化。2023年在公司層面內(nèi)打造3—5個“金牌班組”，分廠層面打造7—10個“紅旗班組”。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、人員素質(zhì)、班組建設(shè)等方面實際情況，可從“一型”班組逐步完成向“五型”班組的提升轉(zhuǎn)變，推動班組建設(shè)和員工技能素質(zhì)雙提升。近期，工會聯(lián)系深圳華謀咨詢公司為班組建設(shè)工作“開藥方 出診斷”，提出班組管理綜合改善革新方案。磷銨分廠按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組建設(shè)要求，以磷酸、磷銨化工交接班室為陣地，打造班組建設(shè)標(biāo)桿，統(tǒng)一設(shè)計班組建設(shè)園地展板，完善硬件配置，實現(xiàn)學(xué)習(xí)開會有場地、技術(shù)交流有媒體的多樣化學(xué)習(xí)場所。形成分廠班組同步建設(shè)，齊頭并進的良好氛圍。

班組長素質(zhì)提升行動

突出重點，分層分類開展培訓(xùn)工作。依托公司內(nèi)部優(yōu)勢資源，堅持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔的原則，分批進行集中培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、交流座談等多種形式，全面提升班組長的工作能力和業(yè)務(wù)水平。人力資源部、工會辦公室遴選參加陜煤集團班組長培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員組成培訓(xùn)團隊，在各單位結(jié)合實際就班組建設(shè)各方面進行內(nèi)部培訓(xùn)；積極對接陜煤集團等各類培訓(xùn)資源，邀請外部有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有業(yè)績的培訓(xùn)機構(gòu)對班組長進行培訓(xùn)。利用“格局屏天下”在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，2月16日組織班組長、員工代表200余人在公司一樓會議室集中學(xué)習(xí)聆聽楊華老師講授《卓越班組長的安全管理和現(xiàn)場管理》課程，梳理班組長的安全管理內(nèi)容和現(xiàn)場管理問題，幫助班組長樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理。

員工技術(shù)創(chuàng)新行動

持續(xù)開展員工“三小一練”“五小”創(chuàng)新技術(shù)活動，引導(dǎo)員工立足崗位和班組開展技術(shù)服務(wù)管理創(chuàng)新。深化勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮工作室技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)的作用，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)廣泛、人才集聚、成果顯著的員工技術(shù)團隊，廣泛調(diào)動一線員工參與創(chuàng)新、提升素質(zhì)的積極性。白延軍勞模工作室依托公司現(xiàn)有裝備，基于設(shè)備設(shè)施全生命周期完整性和可靠性，承擔(dān)實操培訓(xùn)和創(chuàng)新實踐雙重責(zé)任，2022年先后組織實施技術(shù)培訓(xùn)，高負(fù)荷下設(shè)備運維策略與解決方案提升等活動。組織開展《動力送風(fēng)機、引風(fēng)機調(diào)速型液力耦合器自主維修》《提升壓縮機干氣密封更換效率培訓(xùn)》等5項研究攻關(guān)項目課題，總結(jié)改進近年來設(shè)備運維經(jīng)驗與措施，不斷梳理優(yōu)化瓶頸問題，完善檢修規(guī)程與組織管理模式，發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢和團隊效應(yīng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)維護保運提供強勁動力和有效解決方案。（工會辦公室  王華）