為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，動(dòng)力分廠鍋爐運(yùn)行二組堅(jiān)持以創(chuàng)建安全型班組為抓手，不斷加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)樹(shù)立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的良好氛圍。

提高認(rèn)識(shí)是前提，全員參與是基礎(chǔ)。思想上的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上的參與，是班組建設(shè)推進(jìn)的重要前提。班組通過(guò)對(duì)公司安全管理思路和各級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一本賬、一崗一清單；以“安全型”班組建設(shè)為抓手，健全班組考評(píng)機(jī)制，將安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合等各方面成績(jī)納入個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)中；根據(jù)《安全績(jī)效工資實(shí)施管理辦法》將月度考試、員工工作表現(xiàn)等與班組獎(jiǎng)懲掛鉤，每月評(píng)選出“個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)”，充分調(diào)動(dòng)班組每一位員工的工作積極性、主動(dòng)性；建立人人參與的管理機(jī)制，將班組各項(xiàng)工作明確分工，落實(shí)到每個(gè)成員身上，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，督促落實(shí)是保障。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力，有針對(duì)性地組織班組成員對(duì)消防、氣防進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，固化崗位受限空間、動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和措施落實(shí)；積極落實(shí)班組“每周一案”事故案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，對(duì)鍋爐制粉系統(tǒng)的啟動(dòng)流程、DCS畫(huà)面APC功能等開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)交流分享工作經(jīng)驗(yàn)，提醒組員操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)；定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練和事故預(yù)防工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力，在事故處理過(guò)程中的快速反應(yīng)能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、設(shè)備巡檢制度、交接班記錄、班組“五個(gè)一”安全活動(dòng)，并將內(nèi)容填寫(xiě)完整。

隱患排查是載體，規(guī)范作業(yè)是核心。積極開(kāi)展公司雙重預(yù)防機(jī)制和全員四級(jí)隱患排查工作，為確保隱患排查工作能夠長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司隱患排查治理管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司“四安全”研究要求及各區(qū)域設(shè)備特點(diǎn)，全面排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，明確整改責(zé)任人和整改措施，做到“嚴(yán)管控、重實(shí)效”，確保各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行性能良好；全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化檢修，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三必須、五到位”管理規(guī)定，強(qiáng)化過(guò)程控制；認(rèn)真開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，作業(yè)前組織對(duì)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底，讓每一位作業(yè)人員清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，全過(guò)程的辨識(shí)和防范，嚴(yán)格要求監(jiān)護(hù)人履職，確保每個(gè)員工都知曉并確認(rèn)工作流程。

動(dòng)力分廠以“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)為契機(jī)，鞏固全員安全隱患排查能力、事故防范能力和應(yīng)急處置能力，推進(jìn)安全型班組建設(shè)，努力打造陽(yáng)光、安全、和諧的班組，全面提升班組建設(shè)水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。（動(dòng)力分廠 王?？担?/p>