暮春的澄合礦業(yè)培訓中心，梧桐樹影斑駁地映在“打造世界一流能源企業(yè)”的鎏金標語上。班組長培訓作為陜煤集團“十四五”人才強基工程的重要實踐，第三十五期已過半程。站在承前啟后的節(jié)點回望，第三十五期班組長培訓以系統化、實戰(zhàn)化的課程設計，為我們搭建起認知躍遷的階梯。前期的淬火錘煉，不僅讓我深刻理解了集團戰(zhàn)略規(guī)劃在基層落地的實施路徑，更在擔任培訓班團長的服務實踐中，體悟到“功成不必在我、功成必定有我”的擔當真諦。 領悟責任 明確擔當方向 班組長作為企業(yè)生產一線的管理者，是連接管理層與基層員工的橋梁，肩負著安全生產、團隊管理、任務落實等重要責任。培訓中，各位老師的授課讓我清晰地認識到，班組長的工作直接關系到企業(yè)的生產效率和發(fā)展穩(wěn)定。每一個生產環(huán)節(jié)的精準把控，每一次團隊任務的順利完成，都是我們擔當責任的具體體現。 在行業(yè)面臨新挑戰(zhàn)、新機遇的當下，我們不能僅僅滿足于完成日常工作任務，更要以更高的標準要求自己，主動承擔起推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升團隊整體素質的責任。這就需要我們在工作中始終保持奮斗的姿態(tài)，不斷學習新知識、掌握新技能，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。只有明確了自己的責任和擔當方向，才能在工作中有的放矢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。 磨礪技能 夯實擔當基礎 “工欲善其事必先利其器”扎實的專業(yè)技能是我們擔當責任的基礎。培訓期間，針對班組長的崗位需求，設置了豐富的專業(yè)課程，涵蓋安全管理、人事管理、生產管理等多個領域。通過系統地學習，我不僅對這些知識有了更深入的理解，還掌握了一些實用的管理方法和技巧。在老師的指導下，我們以實際案例為藍本，從維持活動、改善活動、人才育成等維度繪制管理思路圖。通過反復推演與修正，我學會了如何將復雜的安全生產管理流程轉化為可視化、可執(zhí)行的方案。例如，在繪制設備檢修流程時，通過明確活動內容、活動指標、活動手段的方法讓原本繁瑣的工作步驟變得清晰有序。這次實戰(zhàn)讓我深刻認識到，科學的管理工具不僅能提升工作效率，更是保障安全生產的重要抓手。回到工作崗位后，我將把這些管理思路和工具運用到實際工作中，不斷提升自己的業(yè)務水平和管理能力，為團隊的發(fā)展提供更有力的支持。 感悟團隊 汲取奮進力量 培訓中的團隊建設活動和案例分析，讓我深刻體會到團隊協作的重要性。一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量，而班組長在凝聚團隊、激發(fā)成員積極性方面起著關鍵作用。在日常工作中，我也深刻感受到團隊協作帶來的強大力量。在今后的工作中，我將積極融入團隊，主動與同事溝通協作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，同時學習他人的長處，形成強大的工作合力，更好地完成工作任務，實現個人與團隊的共同成長。 夜色中的培訓中心自習室依然燈火通明，墻上的管理思維導圖又添了新批注。前半程的深耕讓我懂得，優(yōu)秀班組長既要像工匠般雕琢管理細節(jié)，又要如指揮家般統籌團隊韻律。在后半程的淬煉中，我將繼續(xù)以“笨功夫”打磨管理內功，用“真性情”凝聚團隊力量，讓“功成必定有我”的擔當，在每一次生產實際過程中落地生根。（維保分廠 趙晨豪）
