2021年，機械動力部以夯實設備基礎管理為主線，以提升設備完好率為抓手，加強備機管理、緊盯系統隱患，重點解決“三高一長”設備問題，設備管理水平穩步提升。2022年，設備管理工作任重道遠。在完成系統大檢修這一首要任務的前提下，同時要多措并舉，精管善治，促進各項工作向更高標準邁進，助力提質增效。

標準化、信息化兩手抓

立規定標，推進管理標準化。在設備基礎管理方面，要在設備點檢管理、可視化管理、隱患排查與治理、實現一機一檔，加強泄漏原因分析管理等方面取得新突破；設備事故管理方面，嚴格落實防范措施，降低事故發生率；在檢維修管理方面，以比迪歐為試點，推進設備檢維修體系改革，理順設備管理主體責任，突出日常、定期檢修及維護保養管理，重點是統一規范電子設備使用年限，做好計劃檢修，細化項目內容；特種設備管理方面，確保特種設備注冊登記、定期檢驗率達到100%，完善特種設備管理及培訓制度、操作規程、應急預案，完成特種設備安全生產預防體系建設。

提高工作效率，推進管理信息化。通過設備管理信息化，達到備件編碼唯一性，實現智慧倉儲。實現設備基礎管理指標報警、報表自動統計功能。通過大數據分析、后臺診斷功能，提高設備隱患排查的準確率。實現檢修票證管理和檢修質量驗收功能。

各專業管理同步走

在電儀管理方面，突出重點、保障系統安全運行。進行電儀缺陷統計、分析，制訂措施。現場電儀設備標識實現規范化。對全公司儀表DCS系統升級改造，完善電儀設備信息系統，有效杜絕誤操作。

在安全管理方面，堅持生命至上，強化紅線意識。落實“三管三必須”，抓好承包商施工安全管理和檢維修安全管理。安全設施管理標準化，完善臺賬、統一格式，明確職責，實現完好率100%。

在工程管理方面，規范、安全、質量，齊抓共管，推進全面管理提升。 以提升工程施工隊伍素質，規范化管理為目的，完善、制定項目建設工程合同管理、施工過程管理、結算管理、變更簽證管理等制度，推行年度零星維修招標，簽訂年度維修合同，同步實施乙供材的認質認價，明確職責、流程，推行乙供主材報驗制。

2022年，在公司的大力支持下，相關單位的協同努力下，機械動力部全體員工要以志之所趨、雖堅必克、夢之所引、雖遠必達的信念，以一以貫之的定力、一如既往的耐力、一往無前的勇氣，持續深化改革，使公司設備管理水平再上新臺階，奮力譜寫高質量發展新篇章。(機械動力部）