在企業發展進程中，如何優化生產、降本增效是永恒的課題。二尿素裝置循環水系統改造項目，正是踐行“四種經營理念”的生動實踐。 隨著尿素工序裝備提升改造項目的穩步推進，原循環水裝置在2024年配套改造升級后，其14000m3/h的額定循環量已無法匹配二尿素裝置滿負荷運行的需求。循環水流量減少，熱負荷卻不斷增加，系統水溫同比升高3℃，這直接導致二尿素中壓系統冷卻效能大幅下降，吸收塔面臨超溫引發非計劃停車的風險。生產數據顯示，受循環水系統運行參數的限制，二尿素裝置日均產量比去年同期減少20噸，成為制約裝置產能提升的關鍵因素。 起初，尿素分廠計劃投資90萬元在二尿素裝置南側新建輕型涼水塔系統。但經過深入思考和分析，分廠用“緊日子”過“好日子”理念重新審視這一問題，轉變了工作思路，沒有投入大量資金新建設施，而是積極尋找更經濟的解決方案。經公司相關職能部門組織專項技術論證，發現動力分廠煙氣脫白工序閑置的涼水塔與BDO分廠一期停運的循環水系統具備改造可行性。這一發現如同在“廢鋼軌”中找到寶藏，開啟了設備利舊的新模式。 在項目推進過程中，用“賺錢”思維去“花錢”理念得到充分體現。通過實施設備利舊方案，包括基礎設施改建、工藝管線優化重組及電儀控制系統升級改造，預計工程費用相比新建項目節約70萬元。這不僅降低了成本，還合理利用了閑置資源，實現了資源的高效配置。與此同時，改造工程計劃工期僅30個工作日，比新建項目縮短了20個工作日。工期的優化帶來了產能的增加，預計可實現產能增量400噸，這無疑是一筆可觀的“收益”。 用“乙方”思維做“甲方”體現在對改造工程的精細化管理上。公司充分考慮到改造過程中對生產的影響，在技術改造期間，盡量維持生產系統的正常運行。僅在循環水管線碰管作業時進行短暫停車，將對生產的干擾降到最低。這種以服務生產為導向的做法，保障了生產的連續性，也為企業創造了穩定的生產環境。 用“營銷”思維抓“生產”理念則在項目的預期收益中得以彰顯。二尿素循環水系統利舊改造項目計劃于5月底竣工，投用后裝置可穩定保持去年同期負荷500噸/天，按照尿素產品邊際貢獻200元/噸計算，僅需50天就能收回投資。按截至年底200天的運行周期測算，預計可為公司創造經濟效益60余萬元。這一數據充分展示了生產與經濟效益的緊密結合，以市場需求為導向，通過優化生產提升產品價值，實現企業盈利增長。（尿素分廠 黃雙斌）
