精準施策強管理

為落實用“緊日子”過“好日子”理念，科技發展部嚴格控制技改項目審批，對于回收期超過一年的項目，以及可干可不干的項目，堅決不予批準立項。同時，對于涉及企業安全紅線、環保底線的項目以及高質量的項目，堅決高效地推進實施。科技發展部結合企業實際情況，修訂了《技改項目實施管理辦法》，進一步規范了工程技改項目的立項、評審、設計等流程，明確了各環節的工作責任和要求，為項目順利實施提供了堅實的制度保障。同時，通過加強項目招標、質量、施工等環節的管理，夯實了項目管理的主體責任，全面提升了項目管理水平。

效益導向抓投資

為落實用“賺錢”思維去“花錢”理念，科技發展部堅持投資必問效，確保有限資金的高效使用。BDO一期氫氣火炬放空氣回收項目實現了尾氣中氫資源的回收利用，減少了污染物排放，同時實現了降本增效；低溫甲醇洗尾氣治理項目將尾氣中甲醇含量控制在50mg以下，并實現了甲醇的回收利用；磨機尾氣治理項目解決了磨機裝置現場異味問題，改善了人員作業環境，提升了公司環保工藝水平；BDO循環水節能項目使循環水上水溫度下降了3℃，在穩定生產的同時實現了節能降碳。

服務升級塑價值

為落實用“乙方”思維做“甲方”理念，科技發展部以換位思考、合作共贏的思維模式，站在客戶視角重塑服務，將客戶視為戰友，用服務創造價值，用共贏替代博弈。無人值守地磅項目的實施，實現了采購進廠、銷售出廠及煤渣的自動化計量稱重，規范了產品購銷計量流程，提升了業務運作效率，大幅縮短了客戶的等待時間，有效解決了開票、計量、收發貨過程中數據核對不準確的問題，避免了因此造成的經濟損失。

鏈式布局謀轉型

為落實用“營銷”思維抓“生產”理念，科技發展部從產業的上下游兩端入手，深入分析產業鏈的薄弱環節和發展潛力，深入謀劃延鏈補鏈。在延鏈方面，探索拓展與項目相關的新產品、新業務領域；在補鏈方面，針對產業發展中的關鍵缺失環節，通過自主研發、引進合作等方式進行補齊，推動產業結構向多元化、高端化調整，增強企業在市場波動中的抗風險能力，提升企業的整體競爭力和可持續發展能力。此外，以打造優質工程為目標，高質量推進尿素工序裝備提升改造項目，全力以赴為項目生產試運行提供技術支持，確保項目的整體質量和性能達到設計要求的基礎上，高質量組織完成項目的各項驗收工作。

2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇開局之年，科技發展部將以“協同增效年”為目標，全面落實“四種經營理念”，深入回顧和分析“十四五”規劃期間企業各項工作的成效與不足，總結經驗教訓。同時，依據國家和行業發展趨勢、集團戰略目標，精心編制“十五五”規劃，明確發展方向和重點項目，為企業未來高質量發展提供堅實保障。（科技發展部 翟琛）