針對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備存在的“大而不強(qiáng)”“全而不精”等問題，陜化公司電儀分廠作為電器儀表設(shè)施運(yùn)行管理的責(zé)任單位，從電儀人員技術(shù)水平、工作結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備規(guī)模體量等方面精準(zhǔn)發(fā)力，通過深化創(chuàng)新性、深層次、系統(tǒng)性改革，健全完善設(shè)備、技術(shù)、要素、管理四項(xiàng)體制機(jī)制，大幅降低因電儀原因引發(fā)的非計(jì)劃停車發(fā)生率，讓電儀工作“煥發(fā)新機(jī)”，使電儀設(shè)備改造升級(jí)后的新質(zhì)生產(chǎn)力，有效釋放于企業(yè)生產(chǎn)。

健全傳統(tǒng)電儀設(shè)備優(yōu)化升級(jí)體制機(jī)制

公司電儀分廠全力支持用數(shù)智技術(shù)改造，有效解決原運(yùn)皮帶氣體報(bào)警儀設(shè)置問題，在煤漿泵、710工段、BDO甲醛裝置等區(qū)域優(yōu)化升級(jí)高壓、中壓變頻器，打造數(shù)智技術(shù)在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范，構(gòu)建起降本增效、綠色低碳的發(fā)展格局。

公司電儀分廠以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范推動(dòng)氣體報(bào)警儀、電纜敷設(shè)等優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化制度約束和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，妥善解決高度、數(shù)量、位置等問題，促進(jìn)技術(shù)改造循環(huán)暢通。氣體報(bào)警儀由原設(shè)計(jì)的400余臺(tái)增設(shè)至600余臺(tái)。截至目前，已完成從總變至302C、302B及302E電纜敷設(shè)共計(jì)27000米。成功解決了原有電纜橋架與工藝管廊共用問題，極大地提升了電儀設(shè)備運(yùn)行安全性。計(jì)劃于今年年底完成對(duì)302A電纜的更換。改造至今，未出現(xiàn)一起因電纜問題導(dǎo)致的非計(jì)劃停車。

在瓜坡變改造項(xiàng)目中，公司電儀分廠合理調(diào)整電力分配，采取技術(shù)隔離、謹(jǐn)慎開挖等措施，在保障生產(chǎn)的同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)施工，為尿素裝備提升改造項(xiàng)目筑牢堅(jiān)實(shí)的電力根基。

強(qiáng)化推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新加速發(fā)展體制機(jī)制

公司電儀分廠以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極外出對(duì)標(biāo)開拓視野，實(shí)現(xiàn)從跟跑逐步向并跑、領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、成果應(yīng)用全鏈條突圍，以自主可控的創(chuàng)新鏈保障安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。進(jìn)行單點(diǎn)聯(lián)鎖全面梳理，與科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部、機(jī)械動(dòng)力部及工藝分廠召開多次專題會(huì)，最終確定工藝單點(diǎn)改三選二聯(lián)鎖33條。其中，A類設(shè)備已完成機(jī)泵定子溫度三選二聯(lián)鎖改造91臺(tái)，并計(jì)劃于近期啟動(dòng)B類設(shè)備的改造計(jì)劃。改造后效果顯著，成功避免了多次非計(jì)劃停車。

建立未來(lái)產(chǎn)業(yè)投入增長(zhǎng)機(jī)制，打破企業(yè)發(fā)展“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的局面。堅(jiān)定不移鍛造長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，圍繞基礎(chǔ)零部件和元器件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料等重點(diǎn)突破。完成閥門控制精細(xì)改造，嚴(yán)格執(zhí)行定期更換備件制度，針對(duì)氣控、電控部分，涉及安全、生產(chǎn)的閥門已基本完成30臺(tái)設(shè)備的換型。

健全促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚體制機(jī)制

公司電儀分廠有效激發(fā)員工在項(xiàng)目建設(shè)、后期維護(hù)、技能培訓(xùn)、人員調(diào)整、績(jī)效分配、作業(yè)管理、人才儲(chǔ)備等方面的創(chuàng)造性主動(dòng)性，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式。

為確保早日竣工投產(chǎn)，分廠成立尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目裝置開車領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立電儀維修班。堅(jiān)持人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)行崗位需求為導(dǎo)向的用人策略，確保有為者有位。推行內(nèi)部輪崗，通過技能大賽促進(jìn)員工成長(zhǎng)，建立實(shí)訓(xùn)室分層次分類別培養(yǎng)技術(shù)人才。精心構(gòu)建后備力量和各層級(jí)人員替補(bǔ)機(jī)制，有效避免人員斷檔。加大安全管理力度，確保人員持證上崗，員工安全績(jī)效按勞分配。劃分責(zé)任范圍，落實(shí)裝置區(qū)——班組——人員三級(jí)擔(dān)責(zé)制。加大前期基礎(chǔ)培訓(xùn)、外出對(duì)標(biāo)培訓(xùn)力度，有效解決電儀系統(tǒng)專業(yè)人員缺失情況，樹立憂患意識(shí)。針對(duì)尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)，成立系統(tǒng)小組，對(duì)項(xiàng)目、審驗(yàn)等進(jìn)行開會(huì)確定討論，以前期專業(yè)性介入為后期運(yùn)行質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在隱患排查治理方面，電儀分廠專責(zé)人員對(duì)BDO二期進(jìn)行全面整改，深入開展重大隱患排查和層級(jí)排查，成功消除生產(chǎn)裝置不穩(wěn)定因素。結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)，因地制宜圍繞“夏季六防”，增設(shè)空調(diào)、加濕器等設(shè)備，加強(qiáng)人員巡檢，有效解決電儀設(shè)備夏日怕熱、冬日怕冷問題。

積極探討黨建共性研究體制機(jī)制

公司電儀分廠對(duì)標(biāo)對(duì)表“爭(zhēng)先進(jìn)位”一類黨支部，通過推行“三會(huì)一課”、增加支委會(huì)會(huì)議頻次、采用多種形式溝通等方式提升理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，黨建工作改進(jìn)成效顯著，管理工作逐步提升。將黨建融入生產(chǎn)，精心設(shè)立攻堅(jiān)克難項(xiàng)目，如鍋爐PLC改造、現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)儀表更換等，切實(shí)解決不適宜環(huán)境中運(yùn)行的難題。召開支委會(huì)、黨員大會(huì)，借大檢修契機(jī)，針對(duì)前期電纜敷設(shè)、點(diǎn)位移位，統(tǒng)一項(xiàng)目組成員40余名，從根本上解決了磨煤機(jī)影響問題。8月，繼續(xù)圍繞41條單點(diǎn)聯(lián)鎖攻堅(jiān)克難，以支部書記為組長(zhǎng)，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，從方案確定到材料跟蹤，從計(jì)劃上報(bào)到到貨施工，再到調(diào)試交付，全程嚴(yán)格把控。

在電儀技術(shù)改造升級(jí)征程中，陜化公司以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動(dòng)，不斷健全完善體制機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)要素集聚，探討黨建融合，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升運(yùn)行穩(wěn)定性。未來(lái)，陜化公司將繼續(xù)秉持開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，持續(xù)推進(jìn)電儀技術(shù)改造向更高水平邁進(jìn)，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（黨委工作部 侯伊雪）