陽春三月，萬物復蘇。在這生機勃勃的季節(jié)里，公司開展了2023年“設備管理提升月”活動，尿素分廠積極響應，采用一系列有力舉措，推動活動高效開展，促使設備管理有力提升。

尿素分廠利用交接班時間為員工講解設備管理的重要性，確保人人都清楚安全是生產(chǎn)的前提，設備是生產(chǎn)的基礎，從思想深處認識到做好設備管理、維護設備的重要性，能自覺地把設備管理制度落到實處，做好設備日常維護；組織分廠五大裝置區(qū)的職能人員、班組長及員工召開專題會議，宣貫2023年“設備管理提升月”活動文件，引導每個人清楚活動的主題是“全員參與 全面推進精益設備管理”，活動的目的是杜絕因設備原因導致的各類安全、生產(chǎn)事故，提質(zhì)增效；分廠印制2023年“設備管理提升月”活動宣傳單，舉行了發(fā)放儀式，將宣傳單送到每個人手中，要求人人把宣傳單上的內(nèi)容熟背于心，職能人員值班期間對每個員工進行提問，確保員工把活動內(nèi)容牢記在心，落實到行動中；在辦公樓前舉辦簽名活動，在“設備管理靠大家 預防維護是關鍵”的宣傳橫幅上簽名，做到“簽上一個名字，肩負一份責任”，在生產(chǎn)裝置區(qū)多處懸掛設備管理提升月宣傳橫幅，營造濃郁氛圍。

尿素分廠進一步完善設備管理制度，將設備管理責任逐級分配，做到一級抓一級，層層抓落實，管理任務劃分到崗位，責任落實到個人，人人遵照執(zhí)行，中控人員精心操作，嚴控工藝指標，精準輸入?yún)?shù)，杜絕破標運行；巡檢人員定時檢查設備，檢查機泵潤滑油位、油質(zhì)，電氣、儀表完好情況，按照規(guī)程操作，杜絕違章蠻干，避免事故發(fā)生。

根據(jù)巡檢時發(fā)現(xiàn)的缺陷集中整改，對設備的油、水、氣的漏點進行逐一消除，做到能消盡消。每周組織人員進行綜合檢查，對安全、工藝、設備設施進行全面檢查，檢查設備潤滑油標識、油位、油質(zhì)，設備零部件運行情況，對檢查出的缺陷做好統(tǒng)計、分類，做到逐項整改，有力提高設備硬件的可靠性。

設備清潔衛(wèi)生不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的需要，更是塑造公司文明形象的需要。尿素分廠根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對設備衛(wèi)生實行包機制，要求員工把清理設備衛(wèi)生作為一項重要工作，職能人員進場檢查，獎優(yōu)罰差。督促員工及時清理設備地面衛(wèi)生，做到生產(chǎn)現(xiàn)場“三見四無五不漏”，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔，努力創(chuàng)造文明生產(chǎn)區(qū)。

尿素分廠將以設備管理提升月為契機，精細各項管理制度，狠抓制度落實，夯實設備基礎，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行，為降本增效做好新的業(yè)績。（尿素分廠  韓立崗 白航）