兔年春節收假第一天，省委、省政府在西安召開全省開展高質量項目推進年、營商環境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動動員會，舉行2023年一季度重點項目集中開工儀式。此項活動吹響了推動全省上下進一步大抓發展、大抓服務、大抓效能的戰斗號角。近期，公司又組織中層管理人員和部分業務骨干赴渭化干部學院進行專題培訓，深入學習領會黨的二十大精神。作為國有企業的一名基層管理人員，通過本次學習，我將以這次培訓學習為契機，持續在學習領會貫徹黨的二十大精神上下功夫，不斷在學思踐悟中把握內涵要義、落實“三個年”活動，汲取奮進力量，鼓足干事創業的激情和干勁，緊跟公司發展步伐，調整狀態，振奮精神、鼓足干勁、全身心投入到工作當中，為公司實現高質量發展貢獻力量。

樹立服務意識，切實轉變工作作風

生產技術部主要負責全公司生產系統的生產組織、產量消耗、小改小革、技術難題等。在生產過程中，存在很多技術難題。有些難題，已經超出了分廠的解決能力，那就需要生產技術部去研究分析，給分廠提出解決方案，幫助分廠解決難題。解決難題不是只掛在嘴上，要真正把生產裝置的技術難題放在心上。部室管理人員要到一線現場去，到存在問題的地方和分廠技術人員面對面去探討、去分析、去研究，而不是坐在辦公室里聽匯報。通過自己的深入思考，找準解決生產難題的辦法，真正幫助分廠解決難題，牢固樹立服務基層意識，轉變工作作風，盡職盡責干實事。

我也常常捫心自問：自己發現了幾個安全隱患？自己給生產分廠解決了幾個問題？自己對公司的價值到底有多大？只有深入一線，了解基層所需，轉變作風，才能務實解決難題。在今后工作中，生產技術部將把“發現問題、解決問題”的能力作為部門人員業績評比的重點，讓服務基層的風氣盛行，切實提高部門履職能力。

今年以來，煤化工、BDO、磷銨三大裝置雖然運行平穩，但都多多少少存在一些技術問題。例如鍋爐脫硫后系統漿液結晶不好、合成氨煤耗上漲、氣化爐有效氣體成分達不到83.5%、氣化爐燒嘴運行時間短等問題。

吉德林法則：認識到問題并把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。頭腦清晰地認清問題，就要想辦法去解決問題。如何解決？無非是“老三樣”。開專題會，頭腦風暴，集思廣益解難題；“走出去”，與同行領先單位開展對標交流，和高手過招；“請進來”，邀請行業領域技術專家、大學科研院校教授等來廠問診，讓“外來的和尚會念經”發揮作用。

今年2月份，生產技術部組織磷銨分廠去湖北三家磷肥企業開展對標，重點了解了原礦浮選裝置，過濾運行操作及磷石膏的消化利用；組織動力、氣化、尿素、電儀分廠赴河南心連心公司、山東華魯恒申集團開展技術交流，學習同行優點；針對BDO長期丁醇高問題，又邀請第三方優化團隊對工藝系統進行全方位診斷、優化，實現降低丁醇，提高產量。有了問題不可怕，可怕的是我們遇見問題繞道走，選擇性地去解決，沒有從根子上消除生產瓶頸，沒有真正為生產系統保駕護航。

2022年，合成氨裝置經過了大檢修，BDO裝置又進行了效能提升改造，可以說生產裝置已經具備了高負荷、長周期、安全穩定運行的能力。公司下達的生產任務就是我們的奮斗目標，就是我們日常工作的努力方向。如何盯產量？抓消耗？一是發揮調度職能，通報小時產量。調度每兩小時通報公司五大產品小時產量，讓全體人員樹立產量意識。當班有影響產量因素，班后立即召開分析會，深入分析原因，制定措施，確保生產穩定。二是管理人員深入現場查隱患，降低事故發生率。只有減少事故，才能延長生產運行周期，產量才能最大。所以，管理人員及技術人員要多到現場去，排查安全、工藝、設備、電儀上的隱患，把問題消滅在萌芽狀態，為生產裝置的穩定運行打下良好基礎。三是全力以赴縮短事故處理時間，減少產量損失。一旦發生事故，所有相關單位，集中力量，全力以赴在最短時間內消除事故，恢復生產，將事故造成的產量損失降到最低。

2023年是公司的“降本增效”年，今年我們要繼續保持合成氨能效領跑在行業前三名，同時要對標行業標桿，努力把BDO的綜合能耗達到行業領跑。高產才能低耗，在保證提高產量的同時，要不斷優化工藝操作，降低產品消耗，積極推進節能技改，將余熱余壓全部回收利用，努力把生產裝置的能耗水平做到行業最好。

百尺竿頭須進步，十方世界是全身。我們正處在陜化五十多年發展歷程的最好時期，占盡天時地利人和，正是大有作為、建功立業的好時機。讓我們一起匯聚起團結干事、低調干事、務實干事的強大正能量，用更創新的思維、更過硬的能力、更扎實的苦干、更頑強的意志，勇立潮頭，蓄勢待發，高效率、高標準、高質量完成公司安排的各項任務，為實現公司“五個二”目標而努力奮斗。（生產技術部 段貝貝）