為強化黨建陣地建設(shè)，筑牢黨員學(xué)習(xí)教育，樹立黨建“融”文化，煥新支部及所屬單位工作面貌，技術(shù)設(shè)備黨支部充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，以黨建統(tǒng)籌推進業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)充實黨建內(nèi)容，促進了各項工作的全面開展。

技術(shù)設(shè)備黨支部所屬各單位均涉及生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，為實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，在支部成員選定中囊括所有單位，形成促進黨建與設(shè)備管理、工程管理、技術(shù)管理及倉儲管理的深度融合，做到各單位有支委，各支委有分工，各分工有落實，各落實有成效。同時，持續(xù)完善工團組織，形成支部合心、群團合力、業(yè)務(wù)發(fā)力的良性互動。

技術(shù)設(shè)備黨支部升級改造支部黨員活動室，精心打造倉儲中心教育培訓(xùn)室，優(yōu)化支部辦公區(qū)域長廊標(biāo)牌布局。升級后的活動室既保留紅色底蘊，又增添時代氣息，成為凝聚黨組織向心力、提升黨員歸屬感的“精神家園”。通過“兩室一廊”建設(shè)為發(fā)揮黨員先鋒模范作用、黨建工作新活力持續(xù)奠定支部特色活動場地基礎(chǔ)。

發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用

技術(shù)設(shè)備黨支部各單位以煥新為目標(biāo)，在業(yè)務(wù)推進方面以黨員模范帶頭作用發(fā)揮為引領(lǐng)，其中設(shè)備管理部通過“揭榜掛帥”凝聚團隊合力，已逐個破解五臺“三高一長”設(shè)備運行問題。通過細化設(shè)備前期管理、預(yù)防性維護檢修等制度持續(xù)完善設(shè)備管理體系。針對鍋爐等重要設(shè)備制定專項管理辦法，完成氣化爐、鍋爐等內(nèi)部及隱蔽部位排查。推行檢維修管理標(biāo)準(zhǔn)化，修訂月度檢修計劃格式，規(guī)范計劃檢修流程。技術(shù)管理部與工程管理部、合成中心、熱力中心、氣化中心等多個單位始終保持緊密協(xié)作，通過建立常態(tài)化溝通機制，將各部門提出的實際訴求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為“技改項目生產(chǎn)協(xié)同率≥90%、零星工程協(xié)同率≥95%”等具體可量化的績效指標(biāo)。倉儲中心則每日依據(jù)庫存量合理調(diào)配汽運、火運發(fā)運量，嚴(yán)格把控出庫產(chǎn)品質(zhì)量，出庫質(zhì)量合格率達到100%。倉儲中心還聯(lián)合應(yīng)急中心、磷銨中心開展全方位應(yīng)急演練活動，強化工作協(xié)作配合。

下一步，技術(shù)設(shè)備黨支部將常態(tài)化開展主題黨日、專題學(xué)習(xí)、送技能到中心等活動，充分發(fā)揮黨建陣地凝聚黨員、服務(wù)基層、推動工作的重要作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。（倉儲中心 白航）