今年以來(lái)，陜化公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以”四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，以技改項(xiàng)目建設(shè)為載體，在項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、強(qiáng)動(dòng)能”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 項(xiàng)目投資建設(shè) 突出“謀”“管”協(xié)同 陜化公司深刻把握陜煤集團(tuán)“抓大項(xiàng)目、把項(xiàng)目抓好”的核心理念，在項(xiàng)目投資中堅(jiān)持“精準(zhǔn)性、超前性、科學(xué)性、高效性”四維研判。二氧化碳?jí)嚎s機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目中，技術(shù)人員通過(guò)跟蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)、反復(fù)驗(yàn)證防喘閥門(mén)全關(guān)可行性，最終實(shí)現(xiàn)日節(jié)電2.2萬(wàn)度，用“緊日子”的精打細(xì)算筑牢效益基礎(chǔ)。同步推進(jìn)的中水回用系統(tǒng)改造項(xiàng)目，通過(guò)超濾、反滲透膜升級(jí)及分質(zhì)利用改造，實(shí)現(xiàn)每日外排水量減少4000立方米，回用率提升25%，投資回收期僅1年，將“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”的理念轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的成本紅利。 技術(shù)創(chuàng)新突破 強(qiáng)化“產(chǎn)”“學(xué)”融合 面對(duì)尿素市場(chǎng)供需調(diào)整，陜化公司以“營(yíng)銷(xiāo)”思維精準(zhǔn)研判出中顆粒尿素市場(chǎng)需求，果斷決策52萬(wàn)噸小顆粒尿素產(chǎn)線向中顆粒轉(zhuǎn)型。氣化爐A/B/C開(kāi)工抽引器改造項(xiàng)目，用“賺錢(qián)”思維優(yōu)化技改決策，使“花錢(qián)”轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，針對(duì)原始設(shè)計(jì)蒸汽消耗大的問(wèn)題，公司通過(guò)對(duì)標(biāo)交流確定以引風(fēng)機(jī)替代蒸汽抽引的改造方案，建成后單月節(jié)約蒸汽1200噸，投資回收期僅兩個(gè)月。“小改造”撬動(dòng)“大效益”，為企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)增量。 綠色項(xiàng)目落地 彰顯“責(zé)”“任”并重 新建石膏粉裝置項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，陜化公司踐行“用乙方思維做甲方”理念，將傳統(tǒng)甲方“管理型”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”協(xié)同思維，通過(guò)全鏈條協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效推進(jìn)。該項(xiàng)目年處理10萬(wàn)噸磷石膏，采用“水洗+煅燒改性”工藝轉(zhuǎn)化為高價(jià)值建筑石膏粉，實(shí)現(xiàn)了固廢減量化、無(wú)害化與資源化三重突破。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)到試生產(chǎn)的全流程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)“三查四定”排查隱患、開(kāi)展全覆蓋技能培訓(xùn)，打造專(zhuān)業(yè)運(yùn)維隊(duì)伍，確保裝置安全高效運(yùn)行，通過(guò)質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益“雙贏”。（氣化中心 蘇明珠）
