7月21日，陜化公司召開2025年半年工作會，系統(tǒng)總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年重點任務，為沖刺全年目標凝聚共識、匯聚力量。 會上，公司領導班子成員分別傳達了陜煤集團、化工集團半年工作會及安全環(huán)保專題會議精神，全面通報了公司上半年安全環(huán)保工作落實情況，并對下半年重點工作進行了系統(tǒng)部署。 孫振江在講話中指出，上半年公司在陜煤集團領導下，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、黨建引領等六大核心任務，全體員工凝心聚力、迎難而上，各項任務均取得了難能可貴的成果。他強調，下半年要以張文琪董事長“樹標桿、做示范”要求為指引，深耕“四種經(jīng)營理念”，統(tǒng)籌“四項重點工作”，以“八個必須”精準發(fā)力：一要筑牢安全環(huán)保防線，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級和環(huán)?？冃級企業(yè)為目標，強化全流程風險管控，堅守紅線底線生命線，確保萬無一失。二要提升生產(chǎn)質效，深挖裝置潛能，健全設備全周期管理，加快智能化改造，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效與精準研判、拓展市場并舉，增強產(chǎn)品競爭力和盈利水平。三要加快重點項目建設，推動尿素改造項目達產(chǎn)達標，加速磷石膏資源化利用和節(jié)能項目建設，促進科技成果轉化，培育新增長點。四要聚力破解發(fā)展難題，加大技術攻關，強化資源對接與部門協(xié)同，突破發(fā)展瓶頸。五要深化內部協(xié)同，破除壁壘，優(yōu)化流程，整合資源，爭取政策支持，夯實發(fā)展基礎。六要科學謀劃未來，高質量編制“十五五”規(guī)劃，鞏固煤化工優(yōu)勢，聚焦高端化、多元化、低碳化方向儲備項目，布局高附加值精細化工轉型，構建現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。七要完善激勵約束機制，健全薪酬分配與績效考核，強化結果運用，樹立“干好干壞不一樣”導向，激發(fā)全員動力。八要全面加強黨的建設，以政治建設統(tǒng)領隊伍能力提升，圍繞“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”強化班子建設，推進干部年輕化，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。 賈健喜從“安全環(huán)保筑基、生產(chǎn)運行提質、項目建設提速”等六方面總結上半年工作，分析了當前面臨的挑戰(zhàn)，并對下半年工作作出部署：一要以“雙目標”為引領，聚焦三項重點工作，夯實安全環(huán)保根基。二要秉持精細化生產(chǎn)理念，全面優(yōu)化生產(chǎn)運行體系，持續(xù)提升經(jīng)濟效益。三要守好“供銷兩端”，系統(tǒng)推進經(jīng)營管理升級，切實增強盈利能力。四要實施“內外聯(lián)動、雙向協(xié)同”，精準謀劃企業(yè)未來藍圖。五要強化高效協(xié)同機制，凝聚工作合力，全面提升工作效能。六要健全合規(guī)制度體系，深化國企改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能。七要提升格局與政治站位，規(guī)范言行作風，全面提升綜合素養(yǎng)。八要深化黨建與業(yè)務融合，持續(xù)推進問題整改落實，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。 會議要求，公司各單位（部門）要以“釘釘子精神”推動重大項目、重點工作落地，壓實責任鏈條，深化作風建設，將會議部署轉化為推動高質量發(fā)展的實際成效，以優(yōu)異成績迎接“十五五”發(fā)展新篇章。（綜合管理部 赫永剛）
