從陜化公司2025年半年工作會上獲悉，今年以來，在市場環境復雜多變，經濟形勢持續承壓的背景下，陜化公司以五個方面“樹標桿、做示范”為目標，全面踐行“四種經營理念”，緊扣“開源節流提效年”工作主線，協同推進生產運行、項目管理、經營管理、協同協作等各項工作提標準、見實效。 生產運行效能提升 陜化公司堅持用“營銷”思維抓“生產”，優化生產組織和調度管理，提升生產運行質量。上半年，公司累計生產化肥化工產品96.32萬噸，完成年度目標任務的50.69%，同比增產6.05萬噸，主要產品實現穩產高產，產量穩中有升。深入挖掘裝置運行潛力，完成汽提塔降膜管更換等重點檢修任務，充分釋放尿素產能，為完成年度生產任務奠定了堅實基礎。根據市場需求組織柔性生產，尿素單月產量達到16.24萬噸，產能實現突破性提升。氣化爐連續穩定運行周期達到110天，相繼完成凈化工段715裝置蒸汽管線改造及PSA解析氣改造等節能項目，持續推進CO2產品氣余壓發電等項目，實現資源循環利用和余壓余熱“吃干榨凈”，資源循環利用水平持續提升。 項目管理動能增強 堅持用“乙方”思維做“甲方”，聚焦“高效能、低排放”目標，著手尿素工序裝備提升改造項目單項驗收。加快推進磷石膏資源化利用和液氨罐區卸氨設施改造等項目，確保按期投產，落地見效。科技創新取得顯著成果，公司“傳統水煤漿氣化改水冷壁氣化流程示范應用”項目榮獲陜西石化科技獎一等獎，“合成氨馳放氣資源化利用與效能提升項目”及“多元廢水綜合治理工藝研究”項目榮獲二等獎，為公司綠色低碳轉型發展注入了強勁動力。 經營管理質效拓展 堅持用“賺錢”思維去“花錢”，精準研判大宗原材料價格走勢，強化波段操作，上半年，公司累計實現降本增效1.27億元，以自身的確定性應對市場的不確定性。通過大宗原材料采購節約資金2151.82萬元。鍋爐摻燒建莊煤每日增效6萬元，凈化工段蒸汽管線配管項目提前投運增效240萬元，充分發揮“陜化1688大企業采購平臺”優勢，運用網購直采、公開競價等方式，節約采購資金377萬元。通過“協同調配”，有效盤活庫存物資92.29萬元。倡導修舊利廢，累計節支221.99萬元。大顆粒尿素成功爭取到2.9萬噸出口配額，首次實現出口交易。 協同合力優勢增強 加強內部協作，提高資源配置效率。與陜煤研究院和蒲潔能化公司分別簽署“協同創新促發展”及“高效協同”合作協議，已對公司調度管理、氣化爐運行、鍋爐運行等領域進行優化調整，有效降低了單位產品的固定成本，顯著提升了各產品的邊際貢獻。截止6月底，公司深化與兄弟企業協作，累計采購混煤98.53萬噸，甲醇0.91萬噸，催化劑等制造產品173.4萬元，氣化除氧器放空利用項目完成47.32萬元，電量交易25180萬千瓦時，分別完成年度任務目標的41.05%、45.5%、29.4%、23.66%和50.36%。公司堅持協同謀發展，逐步構建起資源共享、優勢互補、互利共贏的合作格局。（黨委工作部 丁菲）
