11月14日上午，公司召開2022年第二次追趕超越匯報點評會，黨委書記、董事長屈戰成，公司黨委副書記、總經理燕鴻文以及領導班子成員，各單位黨政負責人和25位專業評委等參加會議。會議由常務副總經理王光明主持。

會議首先傳達了陜煤集團總經理嚴廣勞在三季度經濟運行分析會上的講話精神，通報了公司1-10月份主要指標完成情況，深入分析了影響經營指標的主要因素，指出了存在的不足。會議指出，今年以來公司各單位以“隱患大排查、管理大提升”為主線，搶抓市場機遇，高效完成系統檢修，裝置效能提升項目成功投運，圓滿完成了前三季度穩增長目標任務。第四季度各單位要踔厲奮發，篤行不怠，認真貫徹落實全流程成本管理，力爭完成全年穩增長目標任務，為公司高質量發展再立新功。

屈戰成在總結講話中充分肯定了公司2022年1至10月份生產經營方面取得的優異業績，并圍繞“做強做大自己，提升行業競爭力，以自身的確定性應變外部的不確定性”，從企業、管理、員工三個層面進行了部署。一是從企業層面來講，產能和規模是根基，要繼續做優做精主要運行裝置，加快推進尿素工序裝備提升改造項目進度，有序推進減碳提效項目進度，實現可持續綠色發展。二是從管理層面來講，公平公正和公開透明是本質，要從規章制度、職能和職責、流程和程序、落實和執行四個方面進行優化，建立實用管用的管理機制，向管理要效益，向機制要活力。三是從員工層面來講，自立和自強是底色，全體員工要在高質量完成本職工作的基礎上，深耕業務，緊跟公司高質量發展的步伐，奮勇爭先、追求卓越，成為部門和分廠的骨干，成為崗位和專業的專家。最后他強調，公司上下堅守好安全環保、疫情防控底線，緊盯生產經營目標不放松，以更大的力度、更實的舉措，奮力沖刺四季度，奮力譜寫新時代陜化追趕超越新篇章。

會上，公司生產分廠、經營單位等12家單位負責人依次就追趕超越工作進行了匯報。分管領導對12家單位進行了逐一點評，充分肯定了各單位所取得的成績，指出了工作中存在的不足，要求各單位制定相應措施，解決存在的問題。（綜合管理部 李治艷）