穩一方，守一城。自作風建設專項行動以來，陜化公司創建“三型兩力”，打造“奮進型、服務型、創新型”管理團隊，保疫情防控、保生產安環穩長滿優運行、?；驶ぎa品連續供應，保員工后勤生活，正在奮力書寫著“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的發展答卷。

截至2022年10月底，陜化公司生產化肥化工產品總量同比增加1.07萬噸，同比增長81%，完成年度計劃的90.4%。實現營業收入同比增加3.24億元，同比增長5.34%，完成年計劃的85%，穩產保供再創歷史新高。

“爭取全面超額完成集團下達的各項目標任務?！标兓军h委書記、董事長屈戰成在11月2日學習宣貫黨的二十大精神暨2022年四季度政工例會、書記例會上的講話，吹響了全力奮戰四季度，沖刺年度目標的號角。正當公司上下全力沖刺之際，華州區當晚突發疫情給原本正常的生產經營秩序帶來了嚴峻的挑戰，如何克服疫情影響是當前公司沖刺年度目標面臨的前所未有的考驗。

篤行新作風，越是艱難越向前。自2020年以來疫情三年，唯獨這一次的疫情距離陜化人最近。疫情當前，沒有過往經驗可循。陜化公司不等不靠，創新思維，果敢決斷，雷霆行動，及時啟動疫情預案，連夜召回生產保運應急人員，協調各方資源應對復雜局面，以確保在疫情防控的同時，組織好生產經營工作。

“連續生產不能受疫情影響！”“廠里需要，我們一起駐廠，一起守廠！”……華州區疫情暴發的一周多以來，陜化公司不斷跟進最新政策，及時調整應對策略，員工們積極響應，他們割舍下對“小家”的牽掛，堅守在陜化大家庭。一次次召喚鏗鏘有力，一聲聲應答擲地有聲、飽含熱愛，盡顯擔當。

多一份堅守，就多一份保障。自《關于進一步做好疫情防控工作的緊急通知》發到陜化追趕超越群后，公司10多個單位部門1400多名應急人員聽從指揮第一時間返廠到崗，吃保供餐、睡簡易床、吃住在崗。員工們團結一條心、擰成一股繩，貢獻一份力量。黨員志愿者們輪流值守，同時服務公司和社區疫情防控工作。一個個雷厲風行、一樁樁感人至深的故事背后是團結奮斗的執行力自覺，是化工連續安全生產不能停的發展共識，是保供備肥穩增長的國企擔當。

未雨綢繆穩定正常秩序。公司磷銨裝置區連夜排查各類機物料、備品備件、工藝物資庫存情況，以庫存不能低于一個月用量做好應急儲備，不足部分連夜協調解決。公司維修保運隊伍挑戰“飽和”任務，仍在熱火朝天加班加點保障生產穩定運行。公司銷售人員第一時間排查所有成品庫、鐵路線，協調解決人員及運力問題，確保經銷商保供備肥需求不受影響。一次次超前謀劃，一件件落實落地，反映的是干部隊伍工作態度、質量、效率的迅速轉變，是良好管理素養、職業操守和工作習慣的逐漸養成，更是政治素質、業務能力、管理水平、工作作風的全面提升。

臨近年末收官，陜化公司把學習貫徹落實黨的二十大精神作為作風建設主線，齊心協力應對疫情大考，沖刺年度目標，規劃未來綠色低碳發展，持續厚植讓“員工幸福、同行尊重”的物質基礎和精神實力，用最終工作成效檢驗學習效果，檢驗作風建設成效。（丁菲）