10月29日，隨著氣化、尿素分廠最后一場理論知識考評，為期一周的生產單位輪崗考評工作圓滿結束，陜化公司完成第一批崗位輪崗人員理論測評，來自各個崗位的130名職工分批次參與公司級輪崗考評。

為激勵職工開闊視野，拓寬職業發展空間，全力打造復合型人才隊伍，解決職工隊伍業務技能單一、綜合業務素質不高等問題，今年該公司將常態化輪崗及“多能工”培育作為年度重點工作，多方施策推進輪崗工作走深走實走細。

建規范  定要求

為了給職工創造更廣闊的職業發展平臺，最大限度發揮員工潛能，該公司3月份下發《員工輪崗管理辦法（暫行）》（以下簡稱《辦法》），從輪崗的范圍、條件、程序、激勵等方面進行詳細規定。在堅持總體穩定、按需輪崗基礎上，各部室、分廠及經營單位積極貫徹《辦法》要求，選報了崗位員工輪崗計劃。114個崗位的337人參與首批崗位輪換和“多能工”培育，涵蓋機關職能、經營管理及生產操作各崗位。經公司審核后，第一批輪崗人員于4月份開始正式輪崗。

抓細節  謀過程

為促進輪崗職工盡快適應新崗位，該公司人力資源部全程跟蹤各單位輪崗工作進度，各分廠為輪崗人員精心挑選專業師傅并簽訂“師帶徒”協議，用專業人做專業傳授。同時，聯合外培機構選取輪崗崗位較多的單位引進“經驗萃取”工作試點，扎實做好工作經驗提煉總結，全面、系統、細致地教會輪崗員工崗位知識。分廠還根據輪崗職工需求，多渠道購買培訓教材，更新知識內容積累。此外還配發學習培訓筆記本，要求及時撰寫記錄各自輪崗小結和心得，總結月度工作收獲，做好下一步計劃，讓輪崗的每一步走得更穩。

高標準  嚴考評

為了選拔出真正合格的“多能工”，各單位率先開展分廠級輪崗職工測評，上報初評合格職工參與公司級輪崗。本次公司級綜合考評主要從理論考試和實際操作考核兩部分進行，重點考評輪崗崗位應知應會、崗位職責、操作規程和應急處置能力，實操與理論均為80分及格（滿分100分）。實操考評結合“一述兩清”及崗位應急處置為內容開展，由專業部室及分廠共同打分。理論考評采用手機學習平臺形式隨機抽題作答，多部門聯合監考，交卷當場顯示成績，確保了考評工作的公平公正。

重獎勵  樹標桿

按照《辦法》要求，該公司將對生產操作崗位職工經公司理論及實操考評合格后予以一次性2000元獎勵，對跨崗位的按月發放300元崗位激勵津貼，并通過輪崗考評樹立一批崗位標桿和典型，對輪崗合格的職工配發榮耀授星工牌。同時，更加關注輪崗星級職工的培訓訴求和個人職稱、技能晉升，實現輪崗職工精神、物質“雙成就”。

據了解，該公司第一批職工崗位輪崗工作將于11月份完成，第二批輪崗工作也將隨即開展。崗位輪崗工作將常態化推進，不斷促進公司各崗位職工團結協作和職工的橫向合理流動，為公司改革發展提供必要的人才支撐。（王浴鈺）