對(duì)于一個(gè)有著半個(gè)世紀(jì)氮肥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，日常基礎(chǔ)管理自有一套體系和方法，隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程的開(kāi)啟和邁進(jìn)，該公司基礎(chǔ)管理在原有工藝指標(biāo)管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量“三板斧”的框架下，再加一把“標(biāo)準(zhǔn)尺”，以能源管理體系為主線(xiàn)，以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，組建能源管理團(tuán)隊(duì)，全面梳理能源消耗、目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)設(shè)備、計(jì)量分析及臺(tái)賬記錄等各個(gè)環(huán)節(jié)，刪繁就簡(jiǎn)，推陳出新，推行各項(xiàng)管理有目標(biāo)、過(guò)程管理有落實(shí)、效果評(píng)價(jià)有監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲有力度的閉環(huán)管理。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)又不局限于標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，舉一反三，形成符合企業(yè)生產(chǎn)組織管理實(shí)際的系統(tǒng)化思維和方式，突出針對(duì)性、階段性、季節(jié)性特征，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升過(guò)程管控。

敢想敢干，跳出固有思維圈，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，該公司持續(xù)提升改進(jìn)氣化煤漿濃度，通過(guò)鋼棒級(jí)配調(diào)整、磨機(jī)滿(mǎn)格掛漿、消除磨機(jī)缺陷和問(wèn)題，并做好添加劑的改進(jìn)和配比等措施，實(shí)現(xiàn)煤漿濃度提升到63.0%以上，創(chuàng)歷史最好水平。氣化效率及產(chǎn)氣量隨之提升，為合成氨生產(chǎn)高效穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。夏季高溫季節(jié)，設(shè)備方面有針對(duì)性關(guān)注各裝置內(nèi)的換熱設(shè)備運(yùn)行效率，適時(shí)對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保系統(tǒng)安全清涼度夏。持續(xù)關(guān)注循環(huán)水水質(zhì)控制，并與同行業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家對(duì)標(biāo)循環(huán)水管理工作，提升公司循環(huán)水管理水平，滿(mǎn)足生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行需求，保障全生產(chǎn)系統(tǒng)的循環(huán)水“血液”的達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

為了全面提升設(shè)備管理，該公司推行設(shè)備目視化管理，對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)裝置設(shè)備進(jìn)行摸排，形成清單并對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理。以事故預(yù)防和長(zhǎng)周期運(yùn)行為抓手，強(qiáng)化電儀專(zhuān)業(yè)管理，推動(dòng)落實(shí)電儀檢維護(hù)、檢測(cè)試驗(yàn)等基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更新優(yōu)化電儀系統(tǒng)軟硬件，提升設(shè)備、設(shè)施運(yùn)維及預(yù)警能力，從本質(zhì)上減少因電儀原因?qū)е碌姆怯?jì)劃停車(chē)。實(shí)施設(shè)備分級(jí)管理，提升大機(jī)組管控級(jí)別，每月定期組織對(duì)三大機(jī)組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，針對(duì)問(wèn)題制定有效整改措施；制定年度A類(lèi)及以上電儀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。做嚴(yán)做細(xì)計(jì)劃?rùn)z修管理。對(duì)日計(jì)劃?rùn)z修完成率、準(zhǔn)確率定期統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、考評(píng)，有效提高計(jì)劃?rùn)z修完成率、準(zhǔn)確率。

在日新月異的時(shí)代潮流中，人才是強(qiáng)企興企的有力保障，公司以“三支隊(duì)伍”賦能工程為契機(jī)，本著“打造內(nèi)生化人才隊(duì)伍”為原則，先后組織開(kāi)展了“時(shí)代精神與工匠精神”“為什么是中國(guó)”及“現(xiàn)場(chǎng)難題分析與改善”等多場(chǎng)次主題培訓(xùn)，讓廣大員工從思想上有更高的認(rèn)識(shí)。分批次組織開(kāi)展工藝、設(shè)備、電器、計(jì)量等線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)和考評(píng)，以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)夯實(shí)理論，以“桌面推演”檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)，讓員工從行動(dòng)上有更高的技能。

陜化公司合成氨B系統(tǒng)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)各裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力借鑒和管理經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)以安全穩(wěn)定、節(jié)能高效為抓手，積極響應(yīng)“雙控”和“雙碳”工作目標(biāo)，持續(xù)提高裝置運(yùn)行水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳綠色發(fā)展。（王靜 劉江涌）