今年，是“十五五”規劃開局的關鍵時期，也是美麗中國建設承上啟下、實現生態環境根本好轉的關鍵時期。陜化公司以“綠色賦能、智造清潔、碳索未來，以科技創新驅動全鏈減污降碳，打造傳統煤化工綠色發展標桿”理念為引領，緊扣“合規引領、系統治理、創新驅動、提質增效”對年度環保重點工作進行安排部署，明確了“精準風險管控、降低隱患總量”的具體工作要求，如何落地見效，成為攻堅難題。
精研政策提升能力 細化分解強部署
元月份，陜化公司環保管理部密切關注“十五五”規劃以及2026年中、省、市生態環境保護相關政策導向，充分利用《環保管理周報》及時分享并解讀了《固體廢物綜合治理行動計劃》《關于加強重點行業大氣環境績效分級管理的指導意見》以及全國生態環境保護工作會議精神，同時組織HSE、專職環保管理人員等專業技術人員，通過集中研判、討論等方式，分三步完成現狀梳理及工作規劃。推動形成了固廢（危廢）產-處-存現狀說明一覽表，涵蓋了產廢單位年產量、處置量、處置方式、委托方、合同協議、合作期限、處置成本、歷史庫存等重要信息，實現“一表清”，并將梳理清單與環評、批復及排污許可執行等合規要求對照核查，發現8項合規問題均已列入計劃有序推進整治。立足通過環保績效A級企業目標，經實地考察、技術交流、會議審議，陸續通過了52萬噸尿素塔粉塵治理項目、合成汽提塔酸性氣摻燒改造等提標改造的立項及變更，正式進入實施準備階段。針對“藍天、碧水、凈土三大保衛戰”，在年度環保管理工作要點中設“專章”從節水減排、廢氣治理、土水防控、凈音降噪等方面安排部署，做到各相關部門、各中心職責、任務清晰。
監督幫扶協調指導 攜手發力除隱患
從2025年四季度以來，陜化公司環保管理部牽頭建立環保周檢工作機制，以“知識分享、全員共促”為核心，創編《環保管理周報》，涵蓋法律法規、標準規范、政策解讀、典型案例以及環保設施運行、污染物排放和風險防控等工作內容。截至目前，共印發周報19期，協助各單位排查整治環境風險隱患600余項，并不斷優化調整框架、內容，增設“亮點”分享專欄，提煉分享生態環境保護“金點子、好做法”，形成合力、共創佳績。
為了解決環保風險隱患誰來查、如何查、查什么的問題，陜化公司環保管理部以《生態環境重大事故隱患判定標準》為引，研習相關法規標準20余項，羅列重要條款要求，細化編制專項檢查表，通過“屬地單位常態查、管理部室監督查”的雙管齊下，確保重大事故隱患“現狀清晰、動態清零”。
圍繞“精準風險管控，降低隱患總量”的具體工作要求，1月29日由環保管理部牽頭，邀請生產管理部、設備管理部等部門，分別在熱力中心、氣化中心組織召開首場“面對面”環保風險隱患專項整治交流研討會，以“問題直提、方案直給”的務實姿態，針對常見、頻發問題進行專項研討，從工藝優化、設備維護等方面，制定根除措施，逐步降低環保設施及其附屬設施風險隱患。
量化管理比學趕超 創新施措筑防線
新時代、新發展、新要求是“十五五”生態環境保護規劃的主線，環保管理要從“末端治理、達標排放”向“源頭減量、過程防控”升級轉型勢不可逆，如何利用現有生產、環保數據，分析指導綠色生產、減污降碳，經環保管理部、生產管理部聯合編制印發了《2026年環保管理對標指標體系》，涵蓋了約束性對標指標、污染物排放控制對標指標、大宗固廢源頭“減量化”對標指標、特控敏感點位監測數據對標指標以及環境風險隱患排查治理對標指標，首次實現把污染物產生及排放與主要產品產量掛鉤、與主要物料用量掛鉤，通過量化管理、比學趕超，充分激發屬地內生動力和集體智囊優勢，系統構建源頭減量、過程管控、末端利用和全鏈條資源化、無害化管理的綜合治理體系，協同推進降碳、減污、擴綠、增長，實現生態效益與經濟效益雙向躍升。（原小虎 任苗鋒）
