“十四五”期間，陜化公司深入踐行“四種經營理念”，以科技創新、綠色轉型、管理改革三大核心引擎驅動，實現生產經營與綜合實力跨越式提升。5年來，該公司累計實現營業收入383.61億元，年均增長率達12.6%；累計實現利潤總額29.98億元，上繳稅金11.58億元，書寫了高質量發展的厚重答卷。

科技創新破局。面對行業和市場挑戰，陜化公司構建了“產學研用”深度融合的攻關體系，系統實施“強基攻堅、數字賦能”戰略，將“揭榜掛帥”機制融入自主攻關與協同創新全過程。5年來累計獲得授權專利70余項，斬獲省部級科技獎40余項，獲評國家高新技術企業。

公司以關鍵技術突破引領產業升級。聚焦氣化爐運行周期短、資源利用率低等“卡脖子”難題，推動晉華爐2.5代水冷壁氣化技術工業化示范應用，解決了氣化爐耐火磚損耗快、運行周期短的行業困境，運行周期從85天延長至110天。在傳統水煤漿氣化改水冷壁氣化、合成氨馳放氣資源化利用、多元廢水綜合治理等領域實現多項技術突破，成為行業示范。

該公司全面啟動數字化轉型，建成工業互聯網平臺與“核心駕駛艙”，實現了生產數據100%匯聚，助力遠程精準決策。OTS仿真培訓系統覆蓋全員，推動生產管控高效化、應急處置精準化，推動企業向智能化、高效化深刻轉型。

綠色轉型向新。陜化公司將“雙碳”目標轉化為發展機遇，系統推進“節能降耗、循環利用”的綠色實踐。實施30余項全鏈條降碳技改，鍋爐提標改造、凝液制冷回收等舉措落地見效，噸蒸汽折標煤耗降至97.87千克的歷史最優水平，噸尿素蒸汽消耗由750千克降至610千克，連續5年穩居行業“能效領跑者”前列，獲評環保績效A級企業。

“變廢為寶”成為陜化公司綠色發展的生動實踐。投資建成年處理10萬噸磷石膏制建筑石膏粉項目，采用“水洗+煅燒改性”先進工藝，將工業固廢磷石膏轉化為高價值建筑石膏粉，構建起“資源-產品-廢棄物-再生資源”的循環經濟模式。廢水治理領域，多元廢水綜合治理方案落地，處理水質優于國標，中水回用率提升至65%，為行業提供可復制的“陜化方案”。

產品結構向高端化、低碳化躍遷。實施尿素工序裝備提升改造項目，高壓系統采取池式冷凝器+后反應器系統技術，建成陜西省首套粒子強度高、適用領域寬、肥效持久力強、氮元素損失量低的大顆粒尿素裝置生產線，年可減排二氧化碳逾1.6萬噸。基于市場需求，盯工藝參數優化、設備調試運行等關鍵環節，通過修舊利廢、盤活庫存等精益管理舉措，推出螯合鉀、多肽、腐植酸、海藻酸等多款高端差異化尿素新品。5大主導產品中，3項產品填補省內空白，實現從基礎化肥供應到定制化植物營養解決方案的戰略升級。

管理改革賦能。公司以管理效能提升激活發展內生動力，將七大核心職能與企業發展深度融合。組織與制度建設協同發力，厘清10個部門236項職能邊界，消除職責交叉32項，部門協作效率提升25%以上；完成327項管理制度“廢改立”，形成209項標準化制度，構建“制定—宣貫—執行—監督”閉環體系，實現管理與經營價值雙提升。

改革與對標雙向突破，統籌36項重點改革任務135項具體舉措，轉化160余條先進經驗為23項落地方案；建立“1+6”全員績效考核與差異化分配機制，推行二級成本管控與數字化采購，從嚴管控工藝環節，全面升級質量管理，2個項目獲陜西省質量創新大賽獎項，連續25年通過綜合管理體系認證，“陜化S”等商標獲評“陜西好商標”，品牌價值增長至111.59億元，社會口碑同步提升。

在“十四五”圓滿收官之際，陜化公司戰略規劃布局湖南岳陽尿素等項目，未來將持續以科技創新、綠色轉型、管理改革的綜合優勢，在傳統煤化工高端化、綠色化發展道路上續寫新篇。（丁菲）