陜化農資公司以“四種經營理念”為指引，與陜煤集團所屬物資集團、電力集團等兄弟單位緊密協作，在尿素保供與高效協同發展中交出亮眼答卷，有效推動了采、供、需三方構建起“信息共享、責任共擔、效益共創”的經營增效體系。

上半年，農資公司持續深耕市場，攜手陜煤集團所屬物資集團、電力集團，深入六大電廠和陜北礦區摸排生產消耗，累計供應尿素同比增長37%。合作中，雙方不僅保障了產品供應，更在多領域實現了高效協同。在尿素價格方面，農資公司通過與當地20余家供應商、經銷商交流，分析當季市場供需數據，精準倒推成本優化空間，測算出優化采購渠道與時機，預計為兄弟單位同比降低2%～3%的尿素采購成本。在運輸服務上，通過對比不同車型、路線，租賃外部單位國有倉儲資源，構建區域性儲備樞紐，實現“就近儲備、快速響應”，持續優化運輸成本與時間，預計全年增效34.2萬元。同時，建立質量追溯機制，確保產品質量。與各電廠建立定期溝通和信息共享機制，精準管理生產、運輸、庫存，聯合開展市場調研，動態調整策略。

近期，農資公司赴陜西榆林、神木、府谷及內蒙古鄂爾多斯，與多家生產企業洽談采供合作。通過充分調研陜蒙市場需求，農資公司與兩家公司達成初步合作意向，并與陜煤物資集團榆通公司探討“尿素供應+”模式，加速推動“一廠一策”定制化尿素方案落地見效，拓展采購運輸渠道，致力于持續釋放“1+1>2”的高效協同效能。

采銷“三共”增效體系既是農資公司優化采銷成本的具體實踐，也是強化集采戰略協同的范例。農資公司將持續深化高效協同，整合內部需求推動規模化集采，依托陜煤品牌拓展外部市場，以更優業績為陜化公司發展助力。（王文坤  李雨欣）