2023年，陜化公司聚焦成本管控，全面貫徹落實陜煤集團關于降本增效專項工作部署，用“緊日子”過“好日子”， 強化成本意識，苦練內功，深挖潛力， 搭建 “人、財、物、制”四位一體大成本管理架構，建立 “公司—分廠（部門）—班組”三級考核體系，踐行科技降本、機制降本、管理降本理念，1-11月份實現營業收入64.92億元，利潤總額7.27億元，保持良好發展態勢。 科技助降本 面對化工行業整體下行的趨勢，陜化逆勢而上，擴建原料及產品儲存設施，強化產供銷一體化協同，實現源頭降本，末端提效；積極引進新技術、新材料，創新推進能源合作模式，實施蒸汽凝液回收等節能技改項目，提升裝置運行效能。 機制推降本 完善成本管理考核體系，實施思維導圖分析法強化責任追究，以全鏈條、多方位的考核機制，突出成本效益和員工收入掛鉤聯動，提升全體員工成本管理的主動性，營造濃厚的降本增效氛圍，成本管理效能顯著提升。截至11月底，可控性成本費用同比下降1.6億元，有效對沖市場下行的影響。 管理促增效 量化采購和銷售環節的降本增效目標，倒逼購銷部門深度參與市場研判，強化波段操作，落實降低采購成本，提高產品售價的相關措施，通過低價買入、高價賣出降本增效7800萬元。聚焦職能部室服務職能，不斷完善和優化制度，提升管理效能，減少內卷內耗，定額費用較計劃下降536萬元。持續壓降有息負債，降低財務費用5500余萬元。積極對接政府部門，爭取政策類扶持資金2201萬元。 黨建強降本 深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將調查研究與“降本增效”工作深度融合，收集生產組織、裝置運行效能、購銷操作和成本意識養成等方面意見和建議75項，落實牽頭部門責任，找準降本增效的關鍵點，按月推進，逐一突破，促進降本增效工作再上臺階。舉辦“降本增效案例”演講比賽，讓身邊降本增效典型案例“現身說法”，讓成本意識入腦入心。（文/高煥煥 圖/付浩）
