為切實實現上下聯動、一體推進，確保各項任務落實落地、見行見效，陜煤集團主題教育15個重點工作督導推進組迅速行動起來，對所屬各單位黨委展開主題教育督導考核評估工作。

7月26日至31日，陜煤集團主題教育第六督導推進組深入韓城礦業公司、榆林合力公司和神渭管運公司，采取座談訪談、下沉走訪、隨機抽查、臺賬查驗、分類指導等方式，對主題教育開展情況進行全方位督導。

一月一督導，一月一提升。督導以來，各單位重視程度一次比一次高，工作標準一次次上臺階，各項重點任務一項項夯實落地，呈現出了規定動作有落實、自選動作有特色、各項動作見實效的特點，達到了深化學習，提升認識，促進履職，推動工作的預期效果，達到了入腦入心、走深走實、見行見效的良好預期。

慎終如始的前提在于“一先”

“一先”，即堅持先學一步、學深一步，找準職責定位，提升督導能力，壓實政治督導責任。

“每個月月底開展督導考核評估已經成為陜煤集團推進主題教育的重要抓手之一，我們第一時間劃任務、分責任，對接三家督導聯系單位對接督導行程、任務重點和督導方式。”第六督導推進組全體成員深知這一點。

先人一步學懂弄通，才能爭當行家里手。第六督導推進組組長賈健喜第一時間安排督導組成員認真學習督導任務要求，吃透總體要求，做到抓綱帶目，不折不扣落實好陜煤集團決策部署，確保主題教育沿著正確的政治方向推進。

與前兩個月相比，7月份的督導任務落實了中央第三指導組、省委巡回指導組工作建議的貫徹落實措施及任務分解表，以及陜煤集團主題教育7月工作任務，就持續推進理論學習，做好調查研究及成果轉化，大力推動發展、深入檢視整改和建章立制五個方面24項督導考核評估的內容及評分標準逐一對照學習，吃透主題教育各項任務，確保方向不偏、焦點不散、力度不減。

第六督導推進組成員假定“角色互換”，以被聯系督導單位的身份不斷模擬推演，弄清楚督導考核評價內容和標準要求，按照要做什么、為什么這樣做、如何稱得上落實到位、臺賬查驗要怎么呈現，扣分度如何把握得當等，力爭學習掌握再全面一點、研究再深入一點、琢磨再透徹一點，力求答疑解惑講得明，發現問題找得準，推進工作落得細，為有力有序有效開展督導做足功課。

嚴督實導關鍵在于“兩導”

“兩導”，即持續傳導壓力、傳導信息，做到平行流轉，在傳導中傳遞嚴督實導的信號，確保思想跟得上、責任跟得上、動作跟得上。

將信息傳導給“上下端”。對上，緊跟陜煤集團主題教育任務要求，堅持周報制度，每周五匯總上報督導工作、特色亮點、督促各單位報送主題教育工作開展情況、存在問題及下周計劃。針對吃不透的標準、消化不了的信息，及時向集團督導考核組尋求指導，確保吃準標準，精準指導。對下，最大程度地運用好工作網絡群組，轉發陜煤集團“主題教育督導推進組”工作群最新內容，轉達“陜煤主題教育聯絡員工作群”任務安排，與所有被聯系單位共享共知共學“陜煤主題教育工作溝通群”學習交流信息。針對各單位隸屬不同產業特性、處于不同發展階段等特點，結合實際，一對一答疑解惑，力促主題教育推進實、落地實、成效實。

將壓力傳導給督導聯系單位。與各單位黨委書記、黨委副書記、主題教育領導小組辦公室負責人面對面交流座談，統籌協調安排督導考核評估，傳導從嚴、從實、從效督導信號，從而抓實責任、抓實任務，抓實進度，抓實成效，確保主題教育工作質量。

典型案例的精髓在于“三創”

“三創”，即緊密聯系各單位創新考核方式、創造督導條件，創建查驗載體，形成典型案例。

第六督導推進組分類分階段指導各單位，每次督導都有新變化。從座談訪談交流，到聽匯報做點評，從現場問答，到查臺賬細指導，再到下沉基層，以點帶面檢驗各單位主題教育推進效果，檢驗督導推進考核工作真實性、客觀性和公正性，確保嚴督實導，形成的典型立得住、叫得響。

“我們不打招呼前往神渭管運公司，列席過該公司黨委理論學習中心組學習，查看該公司領導班子成員是否扎實開展專題研討。6月份下沉走訪了榆林合力清澗北國棗業公司，7月份又分別下沉走訪韓城礦業公司下峪口礦和榆林合力子洲天芪公司，現場查、看、聽、感，杜絕上熱下冷，檢驗各單位主題教育‘素面真顏’。”第六督導推進組成員介紹。

“韓城礦業公司構建以上率下抓推動、六組聯動抓統籌、督導考核抓落實、宣傳引導抓氛圍、創優建功抓成效、查改結合抓提升以及黨委有部署，支部有響應，黨員有行動的“六抓三有保落實的主題教育工作機制。”該公司主題教育工作聯絡員劉偉說。該公司下峪口煤礦形成了“3+3+3”工作推進體系，念好“三字訣”，找好“三個點”，做好“三個度”，主題教育規定動作不走樣，自選動作有特色，全力推動發展，實現了時間任務雙過半。

走深走實的法寶在于“四實”

“四實”，即查實理論學習、查實調查研究、查實檢視整改、查實建章立制，確保主題教育走深走實。

“黨委理論學習中心組是否安排1次學習習近平總書記在文化傳承發展座談會上重要講話精神的專題學習、交流研討？”“調查研究成果是否轉化為（問題）責任、任務清單？”第六督導推進組嚴格對照陜煤集團《主題教育7月工作任務督導考核評估的內容及評分標準》和《干部作風能力提升年活動專項考核檢查清單》逐一發問，逐一查實各單位任務落實情況，共開出9條不符合項，突出重點，抓住關鍵，提出修改建議，并對5月份和6月份開出的14條不符合項進行全面驗收。

“憑感覺、憑印象、老好人和打和牌是嚴督實導的禁忌。嚴督導、實指導、細查問題，才能讓我們吃透精神，高標準落實好主題教育各項動作。”各單位共同認識到了這一點。針對第六督導推進組指出的問題進行重點整改，最終避免了理論學習走形式、調查研究不深入、檢視整改表面化，建章立制空泛化的傾向，很好地落實了“邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改”要求。

主題教育督導以來，各單位嚴格按照上級主題教育領導小組工作相關要求，立足工作職能職責，圍繞公司發展重大任務，深入推進主題教育，理論學習常抓常新有深度，調查研究聚焦問題有高度、對策舉措務實管用有準度，檢視整改對照梳理有力度。

見行見效的核心在于“三融”

“三融”，即融入“三個年”活動、融入高質量發展、融入為群眾辦實事，推動主題教育見行見效。

“學思想、強黨性、重實踐、建新功”是主題教育的總要求，堅持圍繞中心、服務大局，找準結合點和著力點，就能很好地將主題教育融入“擔當實干促進發展、踐行宗旨為民造福”上。

韓城礦業公司安全形勢穩定向好，生產組織集中高效，降本增效效果明顯，項目建設提質增速，管理效能持續增強，上半年實現利潤1.53億元，比計劃增盈0.03億元，公司商品煤成本比同期節支4元/噸，公司三家虧損單位實現扭虧為盈。第一臺TBM硬巖掘進機已投入使用。韓城北站物流集運中心項目被陜西省發改委列入全省鐵路專用線重點項目建設清單，北站物流儲煤裝車運輸系統可研通過審查。

神渭管運公司瞄準制度建設，召開問題討論會，優化完善重要管理事項業務流程清單及業務流程圖，制訂《企業管理制度規范》《流程管理辦法》，對公司體制機制進行系統性、整體性、系統性重構，以規范化的制度建設改革深層次體制機制問題，實現神渭發展循道而行，迸發新的生機和活力。

榆林合力公司緊盯重點，推動治虧創效，上半年同比增收3757.35萬元。瞄準難點，深耕產品研發，西紅柿牛腩粉絲、紅棗枇杷、紅棗山楂飲料現階段已完成小批量生產，正在做市場化需求量調研和推廣，按計劃8月份可實現量產上市。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。自主題教育開展以來，各單位各級領導班子成員扎實落實“三往”措施，撲下身子，深入作業現場，進入職工家中，開展民生調研60余次，確定辦實事項目190余件，及時解決職工的“急難愁盼”，辦結完成率達到78%，職工滿意度達到95%。（丁菲）