2023年，陜化公司全面貫徹落實陜煤集團和化工集團關于降本增效專項工作部署要求，在國內經濟形勢嚴峻下行的情況下，強化成本意識，苦練內功，深挖潛力，以刀刃向內的決心和滴水穿石的毅力，把源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本的理念踐行于實際工作中，搭建了“人、財、物、制”四位一體的大成本管理架構，建立了“公司—分廠（部門）—班組”三級考核體系。

陜化公司突出職能部門優勢攻堅克難，全面打通交易成本、生產成本、制度成本管控的堵點，實現全要素覆蓋、全過程管控，落實成本管理主體責任和監督管理責任，健全定性考量和定量考核的指標體系，以全鏈條、多方位的考核機制促進全員成本意識由養成到踐行，成本管理效能顯著提升。截至7月底，成本費用下降6683萬元，有效對沖市場下行的影響。8月份，舉辦2023年降本增效案例演講比賽，讓銷售競價改革、氣化煤漿提濃、鍋爐降排提效改造項目等圍繞降本增效的典型案例“現身說法”，讓成本意識入腦入心，讓成本思維貫穿于生產經營的全過程，用成本管理保持陜化公司良好發展態勢。（許強強  高煥煥）