尿素分廠是煤化工系統的生產終端單位，自2020年4月整合組建以來，緊緊圍繞公司“改革深化年”工作目標任務，不等不靠，眼睛向內，深挖潛力，降本增效，推動全系統生產豐“氨”足“肥”，成績喜人。

強化黨建引領。尿素分廠提出以黨建凝聚力量，通過思想大研討、“八個一”主題黨日活動、年度黨建知識競賽、巡查現場問題、小團建等創新形式，重修黨建考核管理規定，規范標準化建設，提升黨員素質，支部建設較之前改觀明顯，工作成效顯著，黨員的關鍵引領作用逐步凸顯。

筑牢安全基礎。分廠片區廣、跨度大、關聯內外單位較多，并所轄公司唯一的一級重大危險源，做好安全環保是工作的重中之重。為此分廠多舉措筑牢安全基礎工作，重點完成了罐區SIS系統改造、市級應急救援應急演練、隱患排查治理、NOSA體系構建等，落實危化品三年攻堅行動。全年自查安全隱患問題579項，自查員工安全違紀35人次，完成部室問題查處整改275項，組織單項應急救援演練13次，配合集團級以上演練4次，累計有177人次參加各級應急演練。52萬噸尿素裝置被評為公司示范標桿裝置區，提升了安全管理基礎水平。

優化生產工藝。年內自主設計完成52萬噸尿素溶料回收裝置，完成27萬噸尿素壓縮機四段水冷器清洗和水路改造；合成廢熱回收系統取樣冷卻器改造；腐殖酸尿素、海藻尿素、錳牛尿素、硒牛尿素、易氧化碳尿素等多元產品的自主生產，提高了生產運行質量，助力經營效益不斷提升。

全面提升員工綜合素質水平。分廠以公司員工培訓“賦能工程”工作實施方案為基準，以提升員工素質為目標，通過線上培訓、領導授課、班組培訓、班組長能力建設、談心談話等形式提升員工綜合技能。開啟公司疫情期間線上培訓的先河，分廠副廠長帶頭為班組長及骨干授課，27萬噸化工二組打造了公司桌面推演“最強班組”，陳鑫榮獲2020年陜煤集團化工版塊優秀班組長榮譽稱號，師帶徒綜合考評出徒16人，特種設備培訓103人，全年各類培訓累計2500人次以上。

持續做好對標管理。借鑒和學習先進企業的最佳管理實踐，找短板，補差距，不斷創新。以內部對標為主，持續在工藝優化、設備技改上下功夫提高生產效益。通過安全管理和穩定生產，全年分廠各項中小修理費用月均下降10萬以上，機物料費用下降6萬元以上。

做好設備保養及清潔。分廠領導帶頭，職能人員、班組人員不定期對大型設備進行清理，分廠的工作環境煥然一新。對廢油做好回收處理，對廢料定置堆放。對巡檢室內、現場地面，樓面衛生實行分組包區制度，做到室內窗明桌凈，資料、物件固定放置，現場地面整潔無雜物、無積水、無油污、無泄漏，真正做到溝見底、軸見光、設備見本色。定期安排技術員、安全員每天對現場衛生進行檢查，并進行嚴格考核，促進了制度的有效落實。（白航）