新年伊始，萬象更新。為深入貫徹落實公司2024年“1號文件”精神，切實做好各類安全風險的防范化解工作，全面提升安全管理水平，BDO分廠以內部“夯基礎、守規(guī)矩、消盲區(qū)、提管理”專項活動為基礎，以一級安全生產標準化創(chuàng)建為重心，以安全管理專項整治行動為抓手，全力推進安全管理開新局。

強化主體責任，壓實以績取酬。建立以分廠主要領導為統(tǒng)領的責任清單和工作清單，定期通報各項重點工作推進情況；健全分廠安委會組織機構，明確各專業(yè)口的安全職責，全力踐行“三管三必須”；分層分批完善全員崗位安全生產責任清單，制定履職標準，嚴格督促落地執(zhí)行；創(chuàng)新建立“自保、互保、聯(lián)?！卑踩冃Т蚍煮w系，按權重綜合評定，確保考評更加客觀公正；督促各級人員對安全履職按日記錄、按月考評”，確保安全績效合理分配。

強化源頭管理，做好風險防控。建立分廠“四安全”研究專題會議制，定期通報工作中存在問題和階段性成果，做實做優(yōu)分廠“四安全”研究工作；突出抓好包括專職監(jiān)護人在內的五大員安全塑培工作，持續(xù)推進環(huán)境安全物本整治工作，助力分廠安全文化建設走深走實；組織全員自下而上開展危險源調查，分專業(yè)評價和制定管控措施，優(yōu)化完善層級人員隱患排查表，促進風險分級管控落實落地；深化分廠風險隱患全員共治機制，修訂完善正向激勵措施，推進雙預防工作全員參與從數變向質變的飛躍。

強化隱患治理，筑牢安全防線。分廠優(yōu)化運行四級隱患排查治理機制，用好用實《“反三違”隱患類比排查手冊》，充分發(fā)揮全員共治作用，動態(tài)消除安全管理各類事故隱患；以監(jiān)督指導為主導，建立“3411”常態(tài)化安全周檢工作機制，確保檢查一次，根除一批，規(guī)范一片；重點抓好檢維修及特殊作業(yè)完工驗收，切實做到不制造隱患、不遺留隱患；對重大事故隱患排查治理工作，嚴格按照“一案一檔”完善資料，定期開展“回頭望”專項活動，堅決遏制重大事故隱患再生。

強化培訓教育，夯實“人本”根基。修訂完善分廠《員工培訓專項獎勵分配方案》，加快建設分廠培訓陣地，多渠道提升內訓師授課能力，落實差異化授課薪酬和崗位操作能力考評兌現；深入開展五個一班組安全活動，由管理人員每月分專業(yè)統(tǒng)一編制活動教案，減輕基層工作量，提高教案質量；常態(tài)化開展三類人員培訓教育及考試工作，收集整理近年來安管人員考試試題題庫和特種作業(yè)人員考試題庫，定期組織閉卷考試，提高安全業(yè)務水平。

強化現場管理，消除三違行為。發(fā)揮集體智慧，集中辨識固化作業(yè)風險，推廣應用常規(guī)檢修清理項目票證的辦理固化，對風險辨識形成統(tǒng)一認識，防范管控措施遺漏、缺失；嚴格執(zhí)行公司特殊作業(yè)安全許可和現場審批辦理作業(yè)票證程序，把好票證辦理審批關口；持續(xù)培養(yǎng)壯大專職監(jiān)護人力量，提升全員監(jiān)護履職能力，堅持每天對現場特殊作業(yè)，從風險研判報備到特殊作業(yè)完工驗收，進行全過程責任包片監(jiān)督檢查，通過反復抓，抓反復，確保“三必須五到位”管控到位。

安全是員工最大的福利、企業(yè)最大的效益。安全第一在于其一失萬無，容不得我們有絲毫松懈和半點馬虎，只有靠持之以恒、日以繼夜繃緊安全之弦，才能守好安全紅線。新的一年里，BDO分廠將會繼續(xù)發(fā)動全員力量，堅持嚴厲基調和零容忍態(tài)度，努力實現安全管理“三零”目標，為公司順利完成安全生產任務目標貢獻力量。（BDO分廠 袁延文）