近日，BDO分廠組織員工開展節后收假收心、安全生產“開工第一課”培訓，雖然對連續性運行裝置來說不存在真正意義上的復工復產，但無論是崗位員工、還是各級管理人員，思想上或多或少都會因為過節產生一些“節后綜合癥”。人員容易表現出思想放松、行動懶散、遲遲不能進入緊張的工作狀態，容易誘發生產安全事故。

堅決杜絕節后綜合癥

十五元宵節已過，意味著春節走親訪友也已完全結束，前期BDO分廠的生產運行并不平穩，當下BDO分廠二期甲醛、炔化、加氫進入了系統檢修周期，各級管理人員和每一名員工都應打起十二分精神，切實履行好各自的工作職責，各級管理人員要將會議精神傳達至每個崗位、每位員工，確保生產運行和安全管理進入到正常的工作狀態，堅決杜絕節后綜合癥。

以身作則，管理人員做好示范表率

公司1號文件中明確了領導干部和各級管理人員要在安全生產工作上以身作則，要塑培“有感領導”。在公司2023年安全環保工作會上，黨委書記、董事長屈戰成對“有感領導”做了詳細的闡述，所謂“有感領導”就是有安全感知的領導、有安全感召力的領導、能做到安全示范引領的領導，通過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現自己對安全的承諾。

以身作則，帶領員工真正感知到“懂業務才會管安全”的重要性，讓員工感受到各級管理人員在“安、環、穩、長、滿、優”管理中的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

積極主動貫徹落實公司1號文件

近期安全環保部對公司2023年1號文件進行了詳細的宣貫、解讀，宣貫形式新穎，確保安全管理落地落實，“嚴管重罰厚愛”是公司安全管理的總基調。全體人員都要積極主動學習公司1號文件，深刻領會文件中的安全管理思路、目標以及工作要點，針對性制定好本職的工作措施，切實履行各自的安全職責。

統籌計劃落實分廠安全管理計劃

2023年BDO分廠的安全管理主要從以下幾方面來抓：

一是完善考核體系，以裝置為單元，各主管廠長牽頭，主管技術員和工長落實，按照一級對一級負責的原則，規范運行個人“一崗一清單，一人一本賬”，利用好“業績打分、星級員工評選、安全先進評選”等評優工作，通過“績效工資”與“262”分配杠桿，落實全員安全生產責任。

二是做好安全培訓工作。以公司安全培訓管理制度為指導，公司《近五十年事故案例匯編》為典型，通過“五個一”班組安全活動，結合崗位實際針對性培訓，提高全員安全防范意識和安全操作技能。

三是強化重大危險源管理。對分廠現涉及的六個重大危險源“三區”控制參數進行再評估、再完善，將風險控制在安全范圍內，強化重大危險源信息管控，提升重大危險源風險管控水平。

四是以監護人員與班組長自查為主體，管理人員督查檢查為抓手，按照“三必須、五到位”管理要求，做好現場特殊作業的風險控制，提升現場管理水平。

緊繃安全生產弦上好“開工第一課”。在今后工作中BDO分廠從思想上敬畏安全、重視安全，各級管理人員以實際行動履行自己的安全職責。（BDO分廠  楊鋒）