原料供應公司在2022年伊始，就以強化勞動紀律為抓手，以改革提效益作為管理理念，根據強化管理、完善制度、精準采購的基礎工作目標，對原材料采購工作中的重點、難點進行逐一突破，采取業務融合貫通管理制度，加強業務調研，開發穩定客戶，完善責任倒查形成閉環管理，在各項工作中實現新的突破。

降成本促節資，提高業務技能。

大宗原料轉變采購思路，降本節資。硫酸業務拓寬新的采購渠道，開發甘肅地區大型國有硫酸企業，與白銀有色股份有限公司、金川集團建立良好的合作關系，累計節約資金458萬元；混煤采購在面臨包西線鐵路檢修、煤礦檢修、陜北暴雨等情況下，提前謀劃部署，逐步提升水煤漿供貨量，有效降低了鐵路發運的依賴程度；磷礦石前半年遇貴州省外銷政策調整，導致磷礦石價格大幅上漲，期間多次赴湖北、貴州、云南多地進行考察，保證生產運行，并確立所有大宗原料保供方案，提高市場觀察力和敏銳度。

網采及工廠直采比例維持高位。對原有1230多家網購供應商進行了評定，建立供應商黑名單機制；持續開發引進有實力的新客戶，新增加供應商230家。網購、工廠直采比例在原有96%基礎上努力提升。目前，除極個別的特殊物資，已基本實現全面網購及工廠直采，比例達98%以上，充分發揮了公平、公正的陽光采購模式作用，拓寬了采購渠道，降低了采購成本。

物資零庫存、超市化。持續推進非集采物資的超市化、框架化，現有高低壓保護器、濾布、軸承、燈具、焊材、螺栓緊固件等16大類超市，40份超市合同，新增加防疫物資超市合同一份。持續細分超市物資，做好超市合同招標前期清單審定工作，務必做到合理化、科學化；充分依托超市零庫存固有優勢，發揮超市靈活便捷優點，降低資金占用，按實際月使用量結算，既保障了生產，又杜絕了資金積壓。

盤活庫存、持續推進ERP智慧平臺。原料供應公司業務員分類梳理采購計劃，加強學習，2022年有待盤活：長期發生率較低且降庫存難度較大，如調劑庫和建設庫，庫存則由779.47萬元降至627.54萬元，降庫額度151.93萬元，降庫存率達19.5%。持續推進ERP智慧平臺運行準備工作，目前已對近三年19000多條物料編碼做了初步梳理，已成功匹配16000多條，匹配成功率達到85%以上。智能化工廠建設硬件設施已安裝到位，目前已開通ERP內部數據專線31條，待下一步與陜煤系統融合。

保生產穩增長，服務生產一線。

大檢修期間，在高溫、疫情及日消耗量不穩定的前提下，原料供應公司提前謀劃，按時完成各類材料采購合同簽訂工作，保證物資按時到貨；物資配送卸車及時高效，第一時間將檢修物資送至分廠；廢舊物資回收與處置在接到生產現場回收要求后，做到隨產隨轉，不在廠內滯留。2022年大檢修期間回收廢銅鉍催化劑110噸，廢煙氣脫硝催化劑100噸，廢鈷鉬催化劑250噸，廢堿式碳酸銅催化劑26噸，廢活性炭、廢分子篩、廢樹脂、廢電池、廢油共計80余噸，處置一般固廢如廢鐵、廢塑料、廢橡膠共計60余噸，未發生任何安全、環保事故，保證了生產系統長周期平穩運行。

疫情防控期間為有效保障大宗原材料、物資供應的及時到位，原料供應公司委派專人按照華州區疫情防控要求，結合公司具體管控措施，實行點對點防控管理；電石采購制定詳細的采購保供方案，在加強發到車計劃管理的同時，加強到貨質量驗收，并以烏海地區出廠均價為價格指導，及時根據庫存和待卸車數量調整接收價，有效確保疫情防控和生產保供兩不誤。

抓規范強管理，提高作風建設。

原料供應公司全體人員以制度為保障，以廉政為抓手，加強作風建設，提高行為規范，加強完善公司管理機制。業務員每日對到貨車輛及物資進行相關檢查，公司每周組織專人進行抽查；年初制定采購目標，每周召開例會對目標進行分解、分析、討論并落實，深入探討各種原料當前市場特點及走向，提高和完善市場波動預防機制，提高作風建設，加強保密意識，提升公司內部基礎管理和相關部門業務深化協作。（原料供應公司 王梅）