迎新年開啟新篇章，保生產續寫新作為。電儀分廠緊跟集團公司發展步伐，全面落實公司五屆二次職代會暨2023年工作會議精神，圍繞“降本增效年”這一總體目標，穩抓實干、提升效能，以“管”“效”“實”三字訣全力以赴開好局起好步。

在“管”上強謀劃，“最高標準”安全生產

安全管理方面，電儀分廠將牢牢守住安全紅線，嚴格落實“三管三必須”，持續推進安全標準化管理，重點做好風險預控體系建設。加大員工對公司制度、作業規范，安全行為、安全意識，事故案例的培訓，全面提升員工安全意識和危機意識；與兄弟分廠持續開展無腳本安全演練，提升員工應急能力；加大分廠內部隱患排查力度，將隱患排查融入各項評優，帶動全員有效開展隱患大排查，消除安全隱患；持續開展“五個一”班組安全創建活動，每月進行排名，確保崗位員工安全意識與業務技能雙提升。

基礎管理方面，分廠推出嚴的基調，細的文章，實的做法，精打細算抓管理。不斷完善巡檢、檢修、驗收、消缺等規范，提高巡檢質量，通過規范不斷細化工作流程，提高工作標準，達到工作流程化、標準化、統一化，提高整體工作質量；持續推進A類設備計劃檢修及電氣元件、儀表設備附件和控制系統卡件到期更換工作；充分合理利用各種檢測設備，編制設備生命周期，邀請行業專家對系統進行全面評估，制定合理的檢修、維護、更換計劃，確保電儀設施長周期穩定運行。

在“效”上強發力，“最好狀態”系統運行。

開局即決戰，起步即沖刺。2022年，電儀分廠堅持“技改當先、提質提量”工作思路，全年共完成技改項目59項，累計完成檢修項目3900余項，隱患消缺完成4000余項，為公司技改創新、降本增效做出了電儀貢獻。2023年，圍繞“降本增效年”這一整體目標，電儀分廠將針對現場出現的“三高一長”和能耗高的設備，主動排查、積極思考拿出方案，成立攻關小組，通過技改和更換等形式降低設備故障率、減少生產消耗；緊跟公司氣化廢液摻燒、三尿素S4蒸汽等技改項目施工進度，安排人員提前介入，專人負責，及時更新建立臺賬，確保項目穩步推進。

打鐵還需自身硬。分廠將不斷加強員工業務知識學習培訓，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，提高業務技能，爭做崗位上的行家里手。一是通過班組開展“人人都是小講師”活動，鼓勵員工在各自擅長的領域講授技術，提高員工學習積極性，打造“多能工”分廠；二是以賽代練，按員工不同技術水平分別舉行業務技能比賽，查找短板，共同進步；三是高度重視青工培養，全方位跟蹤青工成長歷程，采取“筆試+實操”的考察方式，確保青工將學到的知識熟練運用到生產工作中。

在“實”上下功夫，“最優舉措”鍛造隊伍。

面對新的征程，黨委書記、董事長屈戰成對中層干部提出了新的要求，必須全力跳出舒適區，做“五敢”干部，扎實落實“六個務必”。電儀分廠領導班子始終堅持黨建引領，深挖電儀設備問題，充分發揮管理人員的主觀能動性，認真落實公司各項工作，確保生產系統穩定運行。定期召開管理人員工作梳理會，結合當前生產需要，找出工作中的短板，強化針對性，優化薄弱環節，提高擔當意識，提升隊伍應急處理能力；實行管理人員包班制，嚴格做到每天下現場、查缺陷、查隱患，抓好風險作業現場監管，充分掌握生產運行情況。

船穩當奮楫，逐夢惟篤行。陜化公司新的一年發展的美好藍圖正徐徐鋪開，電儀分廠必將堅定信心、凝心聚力，踔厲奮發、勇毅前行，持續推動公司在成為一流化工企業之路上邁出更快步伐，奮力譜寫陜化新篇章！（石耀軍）