“企業(yè)生存靠質(zhì)量，
保證質(zhì)量靠員工，員工生存靠企業(yè)”。
“把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，
把誠心獻(xiàn)給客戶，把信心留給自己”。
走進(jìn)陜化公司磷銨分廠（以下簡稱“磷銨”），在磷酸二銨成品包裝墻上，這兩句樸素的標(biāo)語醒目奪人，不僅是艱苦奮斗的見證，更是一代代干部員工精神血脈的延續(xù)。
走進(jìn)磷銨，經(jīng)年的木質(zhì)桌柜古樸陳舊帶著斑駁，卻依然完好如初；桌柜內(nèi)，各類文件資料和物品精心擺放，整齊有序；水泥地面在常年的走動(dòng)中，被磨得發(fā)光發(fā)亮；質(zhì)樸的員工正在通過“數(shù)字大屏”調(diào)度老裝置運(yùn)行，在精細(xì)管理中走向現(xiàn)代，在打造傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿企業(yè)中奮斗。
在“傳承”中突破 從“生存密碼”到文化根基?
走進(jìn)磷銨，閱讀一部“生存之戰(zhàn)”的奮斗史。
1991年，原陜化復(fù)肥廠磷銨裝置投產(chǎn)，成為陜西省“七五”“八五”重點(diǎn)工程。然而，受限于體量小、工藝?yán)吓f、成本高企、市場(chǎng)波動(dòng)的多重壓力，這條生產(chǎn)線長期掙扎在虧損邊緣，“開車即虧損”的困境持續(xù)多年。彼時(shí)，那句“企業(yè)生存靠質(zhì)量、保證質(zhì)量靠員工、員工生存靠企業(yè)”的標(biāo)語，逐漸成為磷銨人背水一戰(zhàn)的精神力量。現(xiàn)如今，面對(duì)2024年磷銨市場(chǎng)持續(xù)低迷，磷銨分廠刀刃向內(nèi)，以“緊日子”思維推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，通過氟鈉崗位用工改革、配礦策略優(yōu)化、包裝線自動(dòng)化改造等舉措，全年產(chǎn)量突破34萬噸，創(chuàng)歷史新高。
這一歷史新高的背后，是20年前“質(zhì)量與員工共生”理念的延續(xù)。磷銨分廠始終將質(zhì)量管理視為生命線，從原料配礦到成品包裝，每一環(huán)節(jié)均建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，并通過“質(zhì)量考核掛鉤績效”激發(fā)全員責(zé)任意識(shí)。2025年3月，磷銨分廠引入DCS實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，將成品袋重誤差從0.4kg降至0.25kg，僅此一項(xiàng)年創(chuàng)效180萬元。正如磷銨分廠老員工所言：“過去靠‘忠心’保質(zhì)量，今天用‘匠心’提精度，但根子里的責(zé)任感從未變過。”
在“執(zhí)行”中創(chuàng)新 向“卓越基因”要生產(chǎn)力
走進(jìn)磷銨，聆聽分廠講述發(fā)展史。
2018年磷銨分廠首次嘗試純貴州礦生產(chǎn)時(shí)，物料反應(yīng)活性差、系統(tǒng)料色泛白等技術(shù)難題頻發(fā)。面對(duì)挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)以“質(zhì)量即生命”的信念，連續(xù)數(shù)月駐守現(xiàn)場(chǎng)，最終通過優(yōu)化料漿配比、創(chuàng)新“快速洗滌法”，將停車清理時(shí)長縮短40%，產(chǎn)量逆勢(shì)提升。這一戰(zhàn)，不僅延續(xù)了“質(zhì)量靠員工”的基因，更讓“創(chuàng)新”成為新一代磷銨人的文化自覺。
創(chuàng)新是磷銨分廠的破局關(guān)鍵。磷銨分廠“8小時(shí)極速復(fù)產(chǎn)”案例，正是這一基因的集中體現(xiàn)。2025年5月13日，分廠接到復(fù)產(chǎn)指令后，以“問題不過夜”的效率完成設(shè)備調(diào)試、人員調(diào)配，僅用8小時(shí)實(shí)現(xiàn)全線開車，完成料漿法二銨復(fù)產(chǎn)，刷新行業(yè)紀(jì)錄。這一速度的背后，是“四種經(jīng)營理念”的深度實(shí)踐——用“營銷思維”優(yōu)化生產(chǎn)流程，用“賺錢思維”推動(dòng)技改技措。
磷銨分廠以機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力。通過“產(chǎn)量承包、多勞多得”改革，氟鈉崗位月產(chǎn)多次刷新紀(jì)錄；一線員工的“閑話”與“牢騷”被轉(zhuǎn)化為技術(shù)突破點(diǎn)：老班長提出的酸性料漿比重調(diào)整方案，使一銨裝置日產(chǎn)提升100噸；員工隨口一提的“折流板改造”將二銨裝置開車周期延長5天。這些看似微小的創(chuàng)新，實(shí)則是“本位做事、換位思考”文化的具象化。磷銨分廠負(fù)責(zé)人始終堅(jiān)持“卓越不是口號(hào)，而是每個(gè)崗位的主動(dòng)求變，創(chuàng)新突破。”?
在“變革”中發(fā)展 從“求生存”到“創(chuàng)標(biāo)桿”?
改革是催化劑，員工與企業(yè)同頻共振，才能迸發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。2010年，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩與環(huán)保高壓，磷銨分廠以“敢啃硬骨頭”的魄力啟動(dòng)環(huán)保改造：尾氣吸收塔投用、重力除塵系統(tǒng)升級(jí)、破碎機(jī)改型……十余項(xiàng)技改項(xiàng)目將尾氣氨含量從2000mg/m3降至1000mg/m3，年節(jié)約蒸汽成本超百萬元。
2018年，復(fù)肥裝置區(qū)通過廠容改造，將“灰頭土臉”的老廠房變?yōu)椤扒逍抡麧崱钡男聢@區(qū)；辦公樓與操作間煥然一新，蒸汽管道用鋁皮包覆，安全標(biāo)識(shí)清晰醒目。一位副廠長感慨：“環(huán)保改造讓員工從‘愛廠如家’變?yōu)椤異蹚S勝家’。”
當(dāng)前，磷銨分廠正以“傳統(tǒng)煤化工標(biāo)桿”為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)能與效能雙提升：料漿法二銨日產(chǎn)穩(wěn)定在550噸以上，傳統(tǒng)法工藝通過折流板改造實(shí)現(xiàn)15天長周期運(yùn)行，全自動(dòng)包裝線年創(chuàng)效超200萬元。磷銨裝置運(yùn)行率100%，日產(chǎn)屢創(chuàng)新高。
在“幸福”中成長 從“生存共同體”到“命運(yùn)共同體”
更深層次的員工幸福，源于企業(yè)與員工的共同成長。2023年，磷銨分廠推行“班長公推公選”，推行“績效杠桿”機(jī)制，讓員工共享發(fā)展紅利。2024年氟鈉崗位通過產(chǎn)量計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)，員工收入同比增長20%；雙秤自動(dòng)化包裝線改造后，操作人員減少50%，但技能培訓(xùn)讓留下的員工轉(zhuǎn)型為技術(shù)骨干。這種“減員增效不降幸福感”的模式，正是陜化“員工與企業(yè)共生共榮”理念的生動(dòng)詮釋。
“走進(jìn)磷銨”不僅是走進(jìn)生產(chǎn)線，更是走進(jìn)一代代員工用質(zhì)量鑄就尊嚴(yán)、用創(chuàng)新邁向未來的精神力量。當(dāng)手寫筆記與數(shù)字監(jiān)盤在生產(chǎn)線共鳴，當(dāng)“質(zhì)量鐵律”與“數(shù)字基因”在磷銨裝置中交融，磷銨分廠正在從“保證質(zhì)量靠員工”到“員工幸福驅(qū)動(dòng)質(zhì)量”，從“生存壓力”到“卓越追求”。
20年前的標(biāo)語是生存哲學(xué)，今天的行動(dòng)是奮斗宣言。真正的傳承，是將文化基因融入每一次高效執(zhí)行，將歷史智慧轉(zhuǎn)化為每一處精益改善。真正的現(xiàn)代化，從來不是對(duì)歷史的告別，而是讓傳承的薪火，照亮卓越的征程。（黨委工作部 丁菲）
