為規范績效工資管理，強化工資審計監督職能，促進收入分配公平、公正、公開、透明。近期，公司審計部、人力資源部等相關部門抽調專業管理人員，成立績效工資審計小組，對各單位上半年績效工資發放情況進行了專項審計。

據悉，公司于2020年實行崗位績效薪酬體系改革，全面推行“1+6”全員績效考核管理機制，按照“總額管控、逐級分配”的管理思路，人力資源部每月依據公司業績考核報告，核定各單位績效工資總額。各單位根據公司指導方案，結合自身管理實際，制定績效考核分配實施細則，按月實施員工個人績效考核，自主分配績效工資及專項獎勵。近年來，隨著國企改革及人力資源優化舉措的大力實施，公司全員勞動效率逐年增長，員工收入水平大幅提升，績效薪酬占比由改革初期的51%提高至62%，績效工資成為差異化薪酬分配的主要形式，在公司薪酬管理中發揮著重要的指揮棒效用。

為持續規范收入分配秩序，充分發揮審計效能，審計組以“高質量、嚴標準、強管理”為目標，采取“看、查、聽”的方式，遵循“審、幫、促”的原則，以現場審計及問題線索收集等形式，全面檢查各單位績效工資及專項獎勵分配過程，重點加大突出性、傾向性、普遍性問題研判分析力度，分門別類提出解決的辦法建議，為各單位持續規范管理出謀劃策。

本次審計的主要內容有兩個方面，一是制度建設情況，制度是收入分配的準繩和標尺，審計組重點檢查各單位員工個人績效考核分配制度的制定、備案及執行情況，要求制度建設合法合規、民主參與，考核指標導向鮮明、評價科學，考核過程公開透明、真實可靠；二是績效工資分配情況，從總額分配、崗位系數設置到專項獎懲，對照明細查制度、對照制度查依據，要求績效總額不超標、不截留、不挪用，崗位系數橫向公平、縱向合理，專項獎懲統一標準、有理有據。

以審促改、以查促管。本次績效工資專項審計，不僅是對各單位績效工資分配的監督檢查，更是專業指導與管理實踐的聯動銜接。后期，公司將按照閉環管理的原則，持續跟蹤落實審計問題，督促各單位修訂完善管理制度，不斷規范分配秩序，充分發揮績效薪酬在人力資源管理中的激勵引導效用，為公司高質量發展積蓄動能。（人力資源部  劉敏）