2023年，圍繞陜煤集團人力資源優化重點工作要求和化工集團減員提效任務目標，公司在人力資源管理上堅持“加減法”并用，嚴控勞動用工，深挖員工潛能，激發隊伍活力，全員提素摁下“快進鍵”，人力效能得到持續釋放。一季度公司主要產品產量同比增長1.4萬噸，用工總量較年初下降2.5%，全員勞動效率同比增長3.73%。

用工總量做“減法”，控數量提效率

對標先進，優化定員。2023年初，按照化工集團人力資源管控優化研究指導意見和預定目標，綜合考慮公司效能提升及技術改造新增設備設施投運等實際，人力資源部重新編制了《定編定員方案》，進一步細化了各裝置崗位數量和人員配置，明確了機關、經營單位的定員標準，同時以定編定員總人數對單位固定工資總額實施包干，采取“減人不減資、增人不增資”的管控原則，確保各單位用工人數不超編。

創新用工，消化存量。針對部分輔助崗位用工結構復雜、管理難度大的現狀，積極探索建立多元化的用工形式。經過對氣化分廠原運工段皮帶崗位的多次調研，詳細制訂了勞務外包實施方案和人員安置分流辦法，引入市場化用工機制，逐步規范崗位用工模式，有效配置內外部人力資源，提高用工活力，降低企業固定成本。

深研政策，合理退出。作為管理部室，學好用好各項政策是關鍵。按照國家相關政策，公司每年初征詢員工意見，積極辦理特殊工種退休、兩參人員內退、病退等手續；成立待崗管理中心，暢通各用工單位人員退出通道，將富余人員、不勝任崗位工作等人員統一交待崗中心管理。堅持崗位輪換制度，積極培養各崗位“多能工”，保障生產系統的順利運行。

用工質量做“加法”，優結構促能力

抓實培訓，提高素能。著眼現有人力資源內部培訓效果和提能提素目標，公司開啟員工春訓系列培訓項目，分層分類對中層管理人員、內訓師、班組長等集中脫產輪訓，強化專業技能和綜合素質。組織生產骨干、專業技術人員相繼“走出去”實地考察對標，開闊知識視野，學習先進經驗，增強能力本領。積極籌劃職稱評審、技能鑒定前期準備工作，搭建員工在職學習平臺。員工隊伍整體學歷水平、綜合素能較上年穩步提升。

入口把關，精選強將。結合公司發展和人才隊伍培養需要，人力資源部調整招聘策略，與省內各高校聯系，通過網絡筆試、現場面試及校園招聘等形式，積極為公司選招優秀的化工專業本科畢業生，落實“青苗計劃”“青英計劃”和“導師帶徒制”培養，為公司未來發展儲備各類后備人才力量。

公開競爭，正向促優。深入落實推進三項制度改革，建立專業技術崗位、管理崗位公開競爭機制，陸續實施安全管理人員、技術員、組織員崗位公開競聘活動。堅持每年對三支隊伍骨干人才進行動態評聘，營建公平競爭的干事工作氛圍。通過正向合理的差異化薪酬分配，員工敬業奉獻和追趕超越的激情得到充分激發，員工隊伍向心力、凝聚力不斷增強。

耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。人力資源是企業的第一資源，也是企業發展的核心動力。二季度，我們將認真落實公司重要會議精神，繼續夯實內部基礎培訓，加大與高等院校的交流合作，推進優勢互補，實現互利共贏，推動公司各類人才活力競相迸發。（人力資源部  黃曉英）