剛剛過去的2020年，公司依靠“對標經營例會”和“對標專項檢查”等長效機制，在全面對標管理方面取得了長足的進步。成績屬于過去，新的一年，公司將繼續圍繞“三層七類”對標主題，從六個方面著力，全力做好全面對標工作，為公司高質量發展培育更強動力。

牢筑對標機制根基。在保持現有特色對標機制的基礎上，探索、創新對標管理專項檢查辦法，優化、細化對標考評項目與細則，加大問題督導和推進力度，壓實對標管理與業績考核掛靠的主體責任，促進對標工作持續強固根基。

加快對標管理融合。以公司的對標總體方案為統領，通過加大“全面對標、全員對標”理念宣貫，強化全過程以及全方位對標的思想認識，引導基層單位組織全員以崗位職責、主要工作要求及任務等為標準，擴大對標管理的覆蓋面，提高對標與日常工作的融合度。

做精指標對標工作。堅持“吸收引入”與“深挖潛力”相結合，提高對標管理工作實效。外部對標堅持“走出去、請進來”原則，充分利用社會資源，聯合科研團隊與技術服務商，加大先進技術與管理經驗的引入力度；同時持續開展以“設計指標與運行歷史最佳”為標桿的內部對標工作，建立健全對標指標庫，促進各項工作不斷查漏補缺、持續改進。

加大課題對標力度。以“瓶頸問題”為導向，廣泛征集各單位在生產、經營以及管理過程中存在短板弱項，充分借鑒“渭化”、“蒲化”等兄弟單位與對標咨詢公司的合作經驗，開啟建立對標隨時申報、隨時結題、隨時獎勵機制，不斷擴大課題對標范圍，總結完善課題對標管理程序，持續加大課題對標推進力度。

增強對標工作管控力。以“目標導向”與“過程管控”為目標，以公司對標管理考核方案為準繩，做細對標考評工作，月度考評主要以考評指標完成率與專項課題實施進度為主，同時兼顧中間環節實施過程、管理方法以及臺賬記錄的完整性；年度考評參考月度考評結果，結合年度整體實施效果綜合考評。

擴大對標工作影響力。圍繞各單位對標管理最佳實踐，持續總結、提煉和挖掘對標工作中的新亮點、新舉措和新經驗，利用公司對標例會、網站與微信公眾號等平臺，加大宣傳力度，推動對標管理成果深度轉化、復制和推廣。

對標既是先進管理工具，更是先進管理理念，只有堅持瞄準一流、對標一流，才能實現創造一流、趕超一流；只有堅持長期做細做實各項措施，才能保證對標的指標與課題落地落實，才能讓對標管理真正成為推動企業可持續、高質量發展的管理利器。（張向陽）