新春伊始，公司質量計量中心“6S”管理工作按照“強化現場管理、提升檢查質量、夯實主體責任、提高員工素質、塑造企業形象、促進公司發展”的思路，做實做細部門“6S”現場管理工作，推進中心的各項工作邁向新的臺階。

質量計量中心下屬煤化工、比迪歐、復肥、化肥四個檢驗室，四個磅房和計量室等多個工作部門，點多面廣，督查、規范難度較大，為此中心制定了貼合實際情況的多個措施，確保“6S”順利推進。

一、堅持中心領導與各部門共同推進。質量計量中心制定“6S”管理總體方案，明確各檢驗室和班組的管理職責，中心定期組織“6S”管理綜合檢查與整改考核。各檢驗室和班組負責人根據實際制定職責范圍內的“6S”細則，并組織做好現場管理檢查工作，按中心要求推進“6S”現場工作。

二、創新檢查模式，不斷提升“6S”工作質量。為提升現場管理檢查質量，落實“6S”管理職能，2021年中心將堅持每月中心領導帶隊，質量管理專責、黨建專責、安全員、設備技術員參與，對各個檢驗室、計量室、磅房進行檢查，把計劃檢查、專項檢查、“6S”檢查和業務檢查相結合，創新推進中心各項工作。采用突襲檢查方式，發現問題及時糾正、指出，各檢查人員按照工作職責，對檢查出的不符合項進行考核，同時負責督促落實整改工作，并將檢查、考核、整改情況在中心進行通報，推進“6S”管理工作持續向好。

三、堅持“6S”工作人人參與、人人擔責。細化“6S”管理。“6S”工作事關每個員工，必須人人行動起來，中心要求各檢驗室和班組要明確每個人的“6S”職責，明確責任，細化責任。特別是進行化工分析的各個檢驗室，各檢驗室內化學試劑、玻璃器皿、分析儀器品類眾多，必須嚴格按照要求精心維護清掃，各檢驗室為了避免責任不清和清掃不徹底，對分析技術員的管理范圍、管理要求進行細化，強化管理責任，對每個分析班組進行了區域劃分、清理項目要求和清理時間規定。近日分析班組按要求對固定區域進行徹底打掃，分析儀器、玻璃器皿責任到人，本著衛生死角徹底清除的原則，每個班組都認真打掃，器皿能洗則洗，儀器能擦就擦，對積壓的物品認真整理清理，殘留的液體樣品分類回收，所有的柜腳、窗腳都擦拭到位，令人耳目一新。

干凈的環境帶動美麗的心情，美麗的心情帶動工作的熱情。日前，質量計量中心提前進行了春節前夕的“6S”活動，全部員工和管理人員積極投入到此次活動當中，各級管理人員對照“6S”活動要求檢查整改，員工人人出力，開展了各種的“比、學、趕、超”行動，崗位面貌煥然一新。

做好“6S”工作，持續改進工作環境，做好安全工作的日常管理是提升人員素質，提高工作效率，塑造良好的企業形象，促進我公司發展的重要手段，質量計量中心將按照公司部署，以咬定青山不放松的精神持續推進此項工作，使中心的環境衛生、安全管理、人員素質有一個全面的提升。（孫明 魏珂）