自2025年7月成立以來，招投標中心在公司招投標領導小組正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營與發展大局，秉承“合規高效，降本提質”的工作理念，積極履行職責，聚焦制度建設、供應商渠道拓展、成本管控三大領域精準發力，不斷提升招標、詢比價采購工作的規范化、專業化水平，為企業高質量發展注入強勁動力。
錨定合規核心
筑牢制度“防火墻”
合規是招標采購工作的生命線。為進一步規范招標、詢比價采購流程，堵塞管理漏洞，招投標中心自成立之初便以制度修訂為突破口，全面梳理現有招投標及詢比價管理制度體系，結合政策法規及公司實際，開展深入調研與對標，廣泛聽取需求部門及相關職能部門意見，完成了《招投標管理辦法》《詢比價管理辦法》的修訂完善。新辦法進一步明確了需求中心、合同承辦部門、業務主管部門等相關方的職責邊界，厘清了招標、詢比價項目立項、公告發布、評審、成交供應商核準等全流程管理要求，形成權責清晰、流程規范、監督到位的管理機制。
同時,中心強化過程審核與風險防控，建立覆蓋需求、合同、業務、財務、法律等多部門的招標文件及詢比價文件聯審機制，確保文件質量，提升全員合規意識。通過建立“事前審核、事中監督、事后復盤”的閉環管理模式，及時發現并解決問題，確保采購活動合法合規，有效防范廉政與管理風險，為招標采購工作筑牢堅實的制度“防火墻”。
拓寬供應渠道
激活發展“新動能”
優質的供應商資源是提升采購質量、保障供應鏈穩定的關鍵。招投標中心主動作為，積極拓寬供應商渠道，構建多元化、高品質的供應商體系。一方面，積極與蒲化、渭化溝通，引入其優質合作供應商，重點篩選在技術實力、產品質量、履約能力、售后服務等方面表現突出的企業納入合格供應商庫。另一方面，依托新上線的采購平臺，積極引入盤外企業參與報價，持續擴充供應商資源。自10月23日平臺上線以來，已新增供應商112家，較2024年同期增長74.1%。中心對供應商實施“能進能出”的動態管理，不斷優化供應商結構，為企業發展注入持續動能。
聚焦成本管控
打好效益“組合拳”
招投標中心緊緊圍繞企業成本控制目標，將成本管控理念貫穿于招標、詢比價采購全流程，通過精細管理打好成本管控“組合拳”。在招標、詢比價策劃階段，中心精準對接需求部門，深入了解采購需求的核心要點，合理制定招標方案，優化采購批次與規模，降低采購成本。在招標、詢比價過程中，通過強化市場調研，最大化公開尋源，多方比價，綜合評議，降低采購成本，提高采購質量，嚴格履行成本管控和節支措施。8月份至今，通過一系列降本舉措，招標、詢比價項目節支率8.9%。通過預算控制、優化流程、搭建覆蓋“項目受理-公告發布-報價文件上傳-在線評審-結果公示 ”的全流程詢比價平臺，提高工作效率和質量。
站在新的發展起點，招投標中心將繼續堅守初心、砥礪前行，持續深化合規化建設，拓寬優質供應商渠道，精耕成本管控，以更高標準、更優服務、更強能力助力企業供應鏈穩定高效運行，為公司高質量發展貢獻更大力量。（招投標中心 劉鵬）
