今年1-7月份，公司化肥化工產(chǎn)品產(chǎn)量較同期增長12%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41.68億元，利潤總額4.34億元。綜合管理部作為公司管理部室，始終聚焦本部門的職能職責(zé)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。做企業(yè)如同經(jīng)營家庭一樣，無規(guī)不成方圓。只有定好各單位各部門職責(zé)，企業(yè)才能順暢規(guī)范運(yùn)行。為此，綜合管理部在原有職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照陜煤集團(tuán)《管理綱要（2022版）》精神要求，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，充分征詢各方意見，修訂完善《組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)》，明確了公司各單位各部門職能職責(zé)，確保公司規(guī)范科學(xué)運(yùn)行。目前，我們?cè)谛抻喭曷毮苈氊?zé)后，同步梳理修訂公司規(guī)章制度，以“職能職責(zé)+規(guī)章制度”來保障公司治理體系不斷向現(xiàn)代化邁進(jìn)。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化調(diào)整規(guī)章制度監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)每月檢查的針對(duì)性和實(shí)用性，提升職責(zé)和制度的執(zhí)行力。

考核不是跟誰過不去，不是為了罰誰區(qū)區(qū)千百塊錢，而是樹立一種導(dǎo)向，就是倡導(dǎo)公開透明，公平競(jìng)爭，憑實(shí)績說話，誰干得好誰出彩，誰干得不好誰受罰。我們作為考核牽頭管理部門，責(zé)任重大，一直在探索相對(duì)公平的績效考核管理體系。自2022年制定實(shí)施的“1+6”全員業(yè)績目標(biāo)績效管理體系運(yùn)行來看，總體上還是比較客觀科學(xué)的。我們也統(tǒng)計(jì)了下2023年上半年綜合排名情況，維保分廠在所有分廠中排名第一，動(dòng)力分廠在六個(gè)生產(chǎn)分廠中排名第一，BDO分廠在八個(gè)分廠中排名最后，這也基本反映了分廠生產(chǎn)組織和日常管理情況。

沒有機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)，有了機(jī)制，做企業(yè)不需要神仙。近年來，我們一直在探索適合陜化特色的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不管是2016年實(shí)行的機(jī)構(gòu)扁平化改革，還是2019年實(shí)施的銷售體制機(jī)制改革，抑或是近年來實(shí)施的賽馬機(jī)制、輪崗機(jī)制、公推公選機(jī)制，都在圍繞“抓改革、激活力、提效益”做文章。實(shí)踐證明，體制機(jī)制做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是競(jìng)爭力，做強(qiáng)了就是創(chuàng)新力。

抓好重點(diǎn)工作督辦，是企業(yè)發(fā)展的有力保障。一直以來，我們始終聚焦重點(diǎn)工作的推動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化完善重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施方案，建立健全重點(diǎn)工作周（月）通報(bào)、季度考評(píng)、年終追責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)工作清單銷號(hào)式管理，確保重點(diǎn)工作落實(shí)落地。截至目前，共印發(fā)重點(diǎn)工作通報(bào)二十期，年度重點(diǎn)工作累計(jì)86項(xiàng)，完成15項(xiàng)，周通報(bào)53項(xiàng)，月通報(bào)15項(xiàng)。

作為生產(chǎn)制造企業(yè)，管理部室服務(wù)生產(chǎn)一線是命之所系、職責(zé)所在。縱觀近兩年，尤其是主題教育開展以來，機(jī)關(guān)部室服務(wù)生產(chǎn)一線有了明顯轉(zhuǎn)變。但還存在有些部室認(rèn)為生產(chǎn)跟他們沒關(guān)系，出了問題認(rèn)為是分廠的責(zé)任。其實(shí)還是部室盡職不到位，管理不到位。作為綜合管理部室，界定好責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，還有就是加強(qiáng)生產(chǎn)分廠的主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)協(xié)調(diào)和主動(dòng)服務(wù)，能幫助分廠去協(xié)調(diào)解決問題，這才是部室存在的應(yīng)有之義。如果生產(chǎn)組織不好，那要部室還有什么用。

始終緊跟“員工幸福、同行尊重”發(fā)展愿景，以細(xì)之又細(xì)的工作作風(fēng)做好內(nèi)部會(huì)議組織、公務(wù)派車和外部接待工作。截至7月份，累計(jì)組織公司內(nèi)部會(huì)議110次，規(guī)范發(fā)文、通報(bào)、會(huì)議布置等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)做好外部接待68次，形成“一個(gè)方案統(tǒng)領(lǐng)+模板化接待清單”的接待工作模式，在效益提升的同時(shí)，充分展現(xiàn)公司正能量的精神風(fēng)貌，為打造同行尊重的企業(yè)不斷奮力拼搏。（綜合管理部  陳大力）