8月26日，公司工會在職工“談心苑”召開班組長座談會，黨委副書記、工會主席賈健喜與部分基層班組長代表，針對探索新形勢下如何樹立班組建設工作的新思路、新途徑和新方法，積極構建員工和企業同呼吸、共命運的發展格局進行深度交流，同時利用“談心苑”溝通平臺，進一步疏導、解決基層職工“最關心、最直接、最現實”的難點問題。

班組長王璞現場將自己在管理班組方面的一些先進經驗和做法進行分享，他說道：“在參加陜煤集團班組長培訓班以后，自己得到了很多啟發，比如利用班前會時間，組織班組員工進行自學，并實行每日一問、每周一考的形式，營造濃厚的學習氛圍，幫助員工樹立正確安全理念。”

質量計量中心新聘任的班組長魏柯表示，在聽了一些老班長對管理班組方面的先進經驗介紹后，對自己啟發很大，這種管理方式值得學習和借鑒。她坦言，“通過公推公選當了班長，這是對自己莫大的鼓勵與認可，同時也感覺到責任重大，以后一定要加強學習，多在培養班組人員自主學習、技能提升方面下功夫，逐步提煉出更多的班組管理方法。”

座談會上，大家暢所欲言，對如何打造優秀班組、抓好班組管理、開展內部培訓等方面談感想、講體會。同時結合自身工作實際，圍繞近期公司開展的班組長“公推公選”“班組長考評”等一系列助推班組建設工作，展開熱烈討論。大家一致認為，班組建設是促進企業安全生產和諧發展的重要基礎，班組長在這個平臺上發揮著重要作用，通過班組長競選、考評等機制，真正挖掘業務素質精、管理能力強的班組長隊伍，對企業發展是十分有益的。

賈健喜表示，此次座談會是問計于基層、問需于一線的交流溝通會，以圍繞班組建設為落腳點，大家能夠暢所欲言，充分體現了公司員工愛企愛崗的強烈責任感和主人翁精神，提出的意見與建議對下一步提高全公司班組管理水平具有重要的意義。希望所有的班組長都要提高政治站位，充分認識到當前強化班組建設的重要性。時刻要認清企業當下形勢，引導員工正確理解和貫徹落實好公司的決策部署。

會議指出，班組長在日常管理方面要做到三點：一是公平公正、一視同仁。對于表現好的班組員工，要多鼓勵，弘揚正能量，在績效獎分配方面，拉開差距，要讓真正干得好的人得到實惠。二是要加強人文關懷，一心一意。加強班組協同工作，學會相互尊重，要多關注管理對象的感情及需求，做到人性化管理，利用小型多樣的團建活動，拉進彼此之間的距離，增強班組活力和熱情，從而進一步提高團隊凝聚力。三是強化管理，做到一絲不茍。要學會換位思考，把公司黨政的各項改革發展理念傳遞好、貫徹好、落實好，針對班組中不同年齡的群體，要結合實際，充分調動和激發員工的工作積極性。

班組雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。抓好班組建設，切實筑牢安全生產的第一道防線，真正發揮好班組長“兵頭將尾”的關鍵作用，助力企業高質量發展。（工會辦 劉倩）