為推進公司勞模（技術能手）創新工作室的開展，充分發揮工作室在群眾性技術創新活動中的示范引領作用，公司工會組織相關業務部門對工作室2020年度立項項目進行評審。

評審會分為勞模工作室負責人作匯報、評審提問打分、評審綜合評價三個環節。項目負責人就工作室創建情況、技術改進、關鍵技術突破和在提高勞動生產率、產品質量、降本增效等方面取得效果進行介紹，回答了評審的提問。與會人員進行了熱烈討論，就解決改善制約生產瓶頸問題、開發清潔綠色項目、推進“十四五”戰略規劃目標實現等方面提出了寶貴意見和建議。

提升磷銨產品質量項目攻關小組介紹了他們的經驗。王東偉勞模創新工作室著力在提升磷銨產品質量上下功夫，改造了冷卻滾筒抄料板、452冷卻風機進口、制定了循環酸比重控制措施等操作細節，實施搖擺篩單層篩升級為雙層篩、破碎機擴能兩項技改，改善了長期困擾磷銨裝置篩分、破碎能力不足的瓶頸，使得磷銨產品質量有的大幅度提升，產品質量取得大幅提升，得到市場認可，為產品拓展市場超額完成產量作出貢獻。

“經過模擬圖板練習可以發現很多以前都不知道的東西，以前倒閘操作只知道執行指令，至于電送到哪，那個地方用一無所知，經過圖版練習，從電從哪送來，送到哪去一目了然”。許菊勤在介紹中說道。工作室根據分廠青年員工入廠時間短對電力系統知識掌握不全面現狀，聯系生產廠家制作了移動電力系統模擬屏，直觀顯示整個公司全部電力系統。去年公司組織職工技能大賽電工技術比武現場，參賽選手和觀摩的職工都贊不絕口這個教學技術應用。

工會副主席謝樹林對各工作室立項項目進行了講評，指出了工作室在運行一年中來存在的問題。他要求，一是增強責任感和使命感。通過搭建創新工作室這個平臺，激發廣大職工的創新創造潛能；二是提升創建工作的質量和水平。制定“師帶徒”計劃，開展互幫互教、技術交流等實踐活動，帶動職工隊伍整體素質的提升；三是扎實深入地推動創建工作。把創建工作與工會圍繞中心、服務企業、服務職工的各項工作有機結合起來，實現創建工作的常態化、長效化。

 2020年，公司首批創建的9個工作室圍繞企業中心工作，完成上年度立項的20個項目。貼近本單位重要生產環節和關鍵技術崗位，大力開展技術革新、員工培訓、合理化建議、難題會診等科技創新活動。公司工會發揮勞模的示范引領作用，培植典型，以點帶面，推動職工科技創新平臺建設，增強創新工作室工作活力，使勞模（技術能手）創新工作室在企業立得住，在職工中叫得響，實現可持續發展。（王華）