12月6日，公司工會召開五屆五次全委擴大會議。黨委副書記、工會主席賈健喜，第五屆工會委員會委員及各單位工會主席參加會議。會議增補了陜化公司五屆工會委員會委員3名，通報了五屆一次職代會年度提案落實情況，總結了2022年度工會工作并對下年度工作進行部署。

質量計量中心、尿素分廠、維保分廠的工會主席對本單位一年來在員工技能提升、組織建設、技術創新及典型示范引領方面的特色和亮點進行經驗交流，為基層工會更好地開展工作提供了可借鑒的思路和經驗。

會議提出，各級工會要始終保持和增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，緊緊圍繞黨的政治建設，聚焦兩個服務，以推動工會工作高質量發展為著力點，進一步加強員工思想引領、維護隊伍穩定，為打造“員工幸福 同行尊重”的一流化工企業努力奮斗。

會議對2022年工會工作給予了肯定，并對2023年工作提出了新要求。此次會議召開既是一次總結會，又是一次工作部署會，對全面完成今后工作具有重要的指導意義。2022年，公司各級工會堅持圍繞企業發展目標，開拓進取、與時俱進，深層次多方位突出維護、參與、創新、服務等職能，以聚焦“兩個服務”工作，扎實推進落實各項重點任務，取得了卓有成效的成績，這充分印證了陜化公司全體干部員工擁有的強大戰斗力、凝聚力和向心力。

賈健喜對大家的辛勤付出表示真摯的感謝。圍繞黨的二十大報告提出的“深化工會、共青團、婦聯等群團組織改革和建設，有效發揮橋梁紐帶作用”要求，就黨的二十大召開后的工會工作做出部署。他指出，各級工會干部要精準把握黨對工青婦群團組織的職責定位，切實強化政治站位，深入思考如何將生產經營與工會工作相融合，進一步推動工會工作為公司提質增效。面對今后工會工作，他從靜心思考、奮力進取兩個方面提出要求。一是靜心思考。作為工會干部，身兼責任與擔當事關著員工群眾的切身利益，直接影響到員工群眾的獲得感和滿足感。要常思考“為什么干？”“干什么？”“怎么干？”要壓實責任、多維發力，以實際行動為員工群眾辦實事、辦好事。要弄清楚普惠化與個性化的關系、傳承與創新的關系。緊盯黨委想干的事，行政正干的事，員工期盼的事，緊密融合員工需求，在開展大眾化服務、個性化服務、精準化服務、常態化服務的同時，不斷創新工作模式。二是奮力進取。2023年工會工作將從班組建設、星級員工、技術比武、員工技能提升四個方面發力。近兩年，公司工會在強化班組建設，助推企業提質增效方面做出了很多舉措，但在公司高質量發展的道路上，提高班組生產效率，推進班組標準化規范化建設與預期的效果還有差距。針對當前班組長綜合能力較為薄弱的情況，各單位要學會分層管理，賦予班組長相應的管理職權，有效發揮班組長職能。要大膽創新管理模式，有針對性地選樹“標桿”班組，促使基層班組向技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型的“五型”班組轉變。

公司面向管理、技術、操作、服務所有崗位員工，大力實施“2-6-2”差異化薪酬分配、星級員工評選，就是要以點帶面，選樹執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越先進典型。尤其在星級員工評選上要注重日常培育，樹立正確導向，真正打造以工作表現及綜合能力決定收入分配的獎勵機制，讓“實干者得實惠”。

公司鼓勵員工鉆業務、精技能，增強核心競爭力，同時緊抓人才發展之源，把握住吸引、培養、用好這三個環節。針對公司發展戰略、發展重點設定目標，分層分級常態化開展技術創新競賽。要借助“五小”“三小一練”活動，增強勞動和技能競賽的普惠性。尤其在提升青年員工工作積極性、提升技能方面下功夫，發揮師帶徒作用，將技能傳承。要借助合理化建議、五小創新、勞動競賽、崗位練兵等活動，夯實廣大員工業務能力的提升、成才渠道的暢通。

服務員工沒有終點，只有連續不斷的新起點。在增強企業“軟實力”方面盡可能開展精細化、個性化服務工作。要善于傾聽員工的心聲，跟蹤落實反映集中的共性問題，把征集到的員工意見建議形成常態化機制，實實在在地解決員工關心的事、操心的事、揪心的事，進一步增強員工信心、凝聚發展力量，為公司高質量發展注入強大動力。（工會辦公室 劉倩）