自4月份創建“五型”班組以來，銷售運輸公司班組建設逐步向系統化、標準化邁進。近日，針對提升的過程中集中出現的問題和不足，公司組織了7名班組長和職能考評人員召開專題會議，深入研討，精準施策，夯實“五型”創建基礎，助推班組建設作用發揮出實效。

對照教程、檢視問題和不足，進一步規范標準化動作。

專題會上對陜化公司《班組交接班會示范片》和《班務會組織實施流程》進行了集中再學習。要求每名班組長對照標準自查在“交接班會”和“班務會”中的問題和不足并明確后期整改措施；班組長之間相互評價每日交接班會開展質量，職能人員參會監督；每月班務會落實提前報備制度，主管領導、班務專干及職能人員參會對會議開展質量進行監管評價，力爭在短期內使7個班組“交接班會”和“班務會”的開展質量得到有效提升，進一步規范標準化動作。

理清思路、化解堵點和困惑，進一步提升班組長帶隊能力。

在班組建設過程中，集中呈現出班組活動單一、“三小一練”“五小創新”成果歸納收集不到位、臺賬記錄不規范等問題，會上班務專干客觀羅列出每個班組的問題所在，主管領導認真詢問聽取每名班組長在執行中的堵點和困惑，逐項給予解釋和協調落實，并由具備多年基層管理經驗和臺賬記錄規范標準的化工裝運班組長姚新宇為大家分享心得，姚新宇班長指出：“班組管理重在日常、貴在細節，班組長思路一定要清晰，做到提前計劃、及時執行、公正考評，跟進過程中及時記錄、千萬不能拖，事后找補不但效率低質量也不會高……”。大家在聽了姚班長的真誠分享并傳閱學習了他的臺賬記錄后，紛紛表示收獲頗豐。

精細管理、優化作業程序和環節，進一步提升中心工作質效。

為進一步落實管理提升年及降本增效要求，避免礦石車輛集中到達、煤車取送時間長等造成的鐵路延站費用增加情況，鐵路運輸組經過多次調研和模擬測試，制定《礦石卸車規定》《煤車清理記錄規定》，規定中細致明確的對每一作業環節作出具體要求，并制定出《礦石車廠內情況登記表》《煤車廠內情況登記表》，嚴格監督管理各作業環節執行落實情況，達到作業環節時長、責任人、異常處理程序清晰可控的標準，實現無縫對接的最優作業程序，促進班組中心工作質效進一步得到提升。

明確標準、抓牢隱患排查和治理，進一步夯實班組安全管理基礎。

安全是班組管理工作的基石，根據近期安全重點工作部署，公司組織班組長專項學習重大事故隱患判定標準，重點對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》和國家鐵路局印發《鐵路交通重大事故隱患判定標準（試行）》進行學習，要求班組長在先學一步、深學一步、學通學透的同時組織班組成員學習掌握判定標準，對照5方面、37種構成鐵路運輸安全的重大事故隱患具體情形落實每班崗位排查和匯報，進一步夯實班組安全管理基礎。

后期，公司將持續跟進班組建設落實情況，認真開展每月考評，根據考評問題項幫助班組查找原因、監管整改，扎實推進班組建設達標“五型”標準，助力生產經營工作更好開展。（銷售運輸公司  馮嬋）