銷售公司運輸運行三班共有組員9人，班長蘇鋒是一名90后。2022年在他的帶領下，班組成員團結協作，拼搏努力，在運量、安全、日常管理等各方面都取得了優異的成績。

互學互促精業務，齊心協力提運量

2022年運行三班，以“勞動競賽”為切入點，精準評估班組成員在業務上的優缺點，梳理出薄弱項，對癥施策。通過嚴抓過程管理，開展“自主學習培訓，爭做老師講課”專題活動，使班組成員在互學互促中精進業務提高運量，齊心協力高質高效完成原料煤、成品等的接送運輸任務，取得了運輸組“勞動競賽”六次第一，三次第二的好成績。

嚴控作業流程管理，確保運行零事故

在提升運量的同時，運行三班始終堅持“零事故、零違章”的安全運行目標，班組成員從自我做起，從細節入手，嚴格執行標準化、規范化作業，避免出現誤操作導致的安全隱患，班長每班落實對作業環節的巡查，違規作業人員按照班組管理細則進行扣分，在績效評分和“星級員工”等各項評優中進行體現，有效強化了班組成員安全作業意識和行為規范。

明確現場管理標準，常態化達標6S要求

為常態化達標公司現場管理要求，運行三班班組成員作業中嚴格落實“交、接、點”三清：責任區衛生做到“班前搞，班中保，班后清”；作業現場、操作室、休息室物品執行定置擺放，形成了作業現場“人走場地清”、責任區內無雜物無衛生死角的良好環境，在公司的歷次檢查中常態化達標6S要求。

認真開展安全培訓，提升安全處置能力

立足公司“五個一”班組安全活動，以PPT等圖文并茂的形式組織班組成員學習公司、鐵路各項規章制度、安全生產法及《危險化學品企業特殊作業安全規范》；多次開展無腳本應急演練活動，提升班組成員崗位風險辨識能力和應急處置能力，全年未發生“三違”現象和安全事故。

積極組織戶外健身活動，凝聚班組合力

運行三班利用白班下班、大休等時間組織班組成員開展上塬、跑步等戶外健身活動，通過運動既釋放了工作后的疲憊又增強了團隊間的凝聚力。在新冠肺炎疫情靜態管控期間，班組成員迅速響應公司應急預案，堅守崗位保運行。

2022年，運行三班以安全、高效為準則，通過扎實的業務技能提升，全面系統的安全培訓教育，公平公正的考評推優，積極健康的班組活動，充分調動出員工主動參與班組管理、班組建設的主人翁意識，激發出班組成員的集體榮譽感和團隊精神，使班組整體素質持續向好發展。今后，運行三班將進一步精細管理，為企業發展作出應有的貢獻。（銷售運輸公司  馮嬋）