班組是企業的最基層組織、最基礎的細胞，同時也是企業安全管理的出發點和落腳點。作為企業安全管理的前沿陣地，班組安全管理及安全文化建設尤為重要。

公司在推進安全文化與風險管控品牌建設項目中，也將其作為一項重點工作進行策劃研究，推行“五個一”規范化班組安全活動，推動公司本質安全型員工塑培體系建設，旨在通過活動開展，解決制約班組安全管理的突出問題，實現班組長安全管理水平和全員安全素質“雙提升”。

“今天，我們以受限空間個體防護裝備佩戴為主題開展班組安全活動……”

“請針對剛才的事故案例，分享一下防范化解風險隱患的管控措施……”

“關于案例中提到的防護用品使用，給大家講解下安全常識和管理制度要求……”

“讓我們選取一個類似的場景，模擬一場桌面演練，看看應該如何做好預防和應急處置工作……”

這就是我們推行“五個一”規范化班組安全活動的總體框架，即圍繞一個安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項安全常識、學習一項管理制度、模擬一場桌面推演。用一條主線將五個部分有機串聯，拓展安全管理范疇，可以圍繞安全法規標準、也可以圍繞工藝安全管理、也可以圍繞設備設施管理等，講崗位人員疑惑的、想聽的、能用的，通過提問、互動、交流、討論、模擬、辯論等各種寓教于樂的形式，把崗位人員確需掌握的知識點“牢記于心、付諸于行”。

截至目前，共有134個班組參與此項活動，先后共組織開展班組安全活動863次，累計培訓1.6萬人次，已形成班組安全活動教案138份，其中推薦精品課程32份，初步形成了具有陜化特色及陜化標識的品牌效應。期間，三大生產部室按照“確需掌握、精準培訓”的原則，每月聯合編制4項管理制度學習課件，統一制度學習內容、標準，并安排現場專責人員積極參與觀摩、指導。生產分廠和經營單位主要領導、包聯領導及包聯職能技術人員輪番參與指導，持續優化活動內容。黨委工作部、人力資源部、工會辦公室、生產技術部還聯合組織進行了推行初期的效能評定工作。

在推行中，我們也遇到了一些困難，對活動內容理解偏差的問題、人員年齡結構的問題、編制教案的問題、活動組織策劃的問題、總結提煉實踐經驗的問題等，公司安全文化建設辦公室持續策劃研究、調研改進、跟蹤指導，并組織安全環保部、生產技術部、機械動力部、黨委工作部、人力資源部、工會辦公室等部室聯合參與、共同推進，讓活動開展逐步向預期軌道發展。

我們堅信，在我們共同努力持之以恒地改進下，全體員工必將通過“五個一”班組安全活動在安全觀念、行為規范、盡職履責、風險防控、自律自控等方面得到顯著提升，班組長安全管理能力也將得到鞏固加強，公司班組安全管理將煥然一新，有效助推公司安全健康發展。（安全環保部  原小虎）