武金紅，女，1985年6月出生，化工助理工程師，動力分廠安全環保技術員，主要負責分廠安全環保各項管理、三標體系、工會等工作。自2011年7月份加入陜化，就職于老化肥廠熱電單元，主要負責水系統的安全穩定運行， 2015年負責分廠環保工作，2019年負責分廠安全環保工作。經歷了十余年的工作歷練，不僅在思想和業務上有了質的飛躍，同樣也見證了動力分廠的管理提升與快速的發展。

勤奮鉆研，好技術來自“好學習”

入職第一天上班就趕上下大雨，因為樓梯比較窄沒有辦法打傘，走著走著才發現衣服右半邊全是黑煤水，一樓地面更是如同黑水河，但是突如其來的“下馬威”沒有讓她氣餒，經過一段時間與同事間的接觸，大伙那種和藹可親、熱心腸、個個干勁十足精神深深的觸動了她，也使她下定決心跟定師傅開始了她的學徒生涯。她勤勉好學，不懂就問，隨著日積月累的學習和實踐，業務水平得到了師傅的肯定，有一次二期脫鹽水制水量低，指標不合格要與廠家進行一次調試，當時需將全廠房自動系統倒手動，廠部要求不能停車，不能大量減水量，不能影響后系統正常運行，在眾多不能的情況下，武金紅從早上8點開始到晚上9點，在現場與控制室監盤控制指標的技術員配合，將所有的設備逐次在有限的時間切換成手動操作，過程一次一次由緊張到穩定，因為啟動設備時要迅速、準確、泵房與設備廠房要來回跑，持續近五個小時后，現場設備又一次突發異常，此時此刻，剛接到手里的午飯還沒吃到嘴里，胃炎也正好發作，豆大的汗水順著臉頰流下，關鍵時刻她沒有絲毫遲疑，用手按壓著胃部加快腳步前去現場啟動設備。功夫不負有心人，最終系統恢復正常運行。

不遺余力，抓工作重在“有實招”

她工作一步一個腳印，夜深人靜的時候，自己總在辦公室靜靜的思考怎么樣開展安全環保工作，怎樣能讓在線安穩運行，怎樣才能調動員工積極性讓她們把安全環保工作放在第一位。隨后的時間里她將安全環保工作精細化管理，先后制定了?動力分廠環保設施精細化管理制度?、?環保設施應急處理制度?、?煙氣、廢水排放管理制度?、?環保知識培訓計劃?等一系列制度出臺后，鍋爐、脫硫的現場煥然一新，員工的環保意識大大增強，在線崗位員工更是被培養的個個是工作能手，處理現場環保設施異常、上傳數據異常等問題均能夠穩、準、狠、快的在有效時間內完成。有一次下午快下班時，煙氣在線上傳數據SO2出現異常，她立即進入戰斗狀態，操作室、煙氣在線房、50米煙囪平臺，她一步一步進行排查，很快就發現了問題，順利排除故障，據武金紅當時回憶，她是一個從小怕高的人，就在那時突然發現自己恐高的毛病被“治好”了。

追夢不怠，出成績源于“敢管理”

在日常安全環保管理方面，武金紅帶頭遵規守紀、按章操作，嚴格按照特殊作業票證管理制度及安全環保管理辦法執行。同時在分廠開展了“反習慣性違章”和“人人都是安全員”活動，掛鉤年終評先評優和月度績效獎懲等具體措施，逐步解決長久之頑疾，隱患排查治理一般問題1827項、突出問題209項、專項問題39項，落實績效獎勵3.68萬元。堅持推動崗位自查、互查、分廠檢查等方式，組織綜合性檢查34次，查出隱患1050項，整改率98.5%，部門督導問題194項，整改率98%；114項典型問題在分廠曝光欄中進行曝光，并落實相關管理責任。在2#鍋爐和9#涼水塔檢修期間，加班加點編制安全作業方案到檢修安全設施準備，從安全作業票證管理到落實安全措施，重點制定受限空間、動火作業方案及隔離措施，對隔離措施執行情況進行檢查，確保安全措施落到實處，現場檢查監護安全作業，作業票證專人管理，檢修任務“一點一監護、一點一安全”的原則，圓滿完成各項檢修任務。今年廢水、廢氣在線有效上傳率較去年提高2%，設備故障率及超標率均＜2%，為企業排憂解難，增值效益。

2021年，安全環保工作是有史以來最具有挑戰的一年，公司成立了安全文化建設小組，安全標準化體系及雙重機制預防工作的推進，動力分廠在今年的安全環保工作中取得了很好的成績，在滿意答卷的背后，也是用武金紅用數不清的日日夜夜疊加起來的，“再小的事，涉及安全環保，都是大事、必須馬上處理”，她堅持這樣的不變理念讓她一路沖鋒在前，把工作做到盡善盡美。（動力分廠  田格）